11月29日，中国石油内蒙古赤峰销售分公司（下称分公司）以“线上+线下”会议形式召开新能源业务工作推进会，加速推进LNG、光伏、充换电业务等新能源布局，积极拓展新商业模式，大力推动向综合能源服务商转型升级。分公司领导班子、机关三级副职以上人员、各团队、油库负责人在分公司参加会议，全体库站经理在分会场参会。

会议首先由投资质量安全部两位管理人员对新能源业务知识进行了培训，以专业角度出发，从内、外部环境的驱动、新能源的经济、环保、安全、科技效益以及转型途径层面，分析了能源转型的必要性、必然性和可实现性。通过分析新能源汽车的发展现状，进一步表明分公司从传统能源企业向新能源企业转型发展的必然性，讲解了销售公司充换电业务标准和内蒙古地区充换电业务现状，并就充换电业务具体的技术指标、设备设施应用进行了讲解。

所属各单位就所在地区新能源业务发展现状、发展前景，政府的部署要求进行了详细汇报。

会议指出，要充分认识到新能源业务对传统的化石类能源是新时期的二次能源革命，是迭代转型。新能源业务发展的好坏，对分公司来说是能否实现高质量、可持续发展的关键环节，是生存工程，更是企业的生命工程。分公司在新能源业务开展方面，要按照积极应对、快速反应、统筹协调、兼顾效益、发挥潜力、重视长远24字工作方针，做到“市场吹哨，业务报道”。根据赤峰区域发展特点，紧盯新能源产业发展方向、市场需求，力争做到领先不落后，打造具有赤峰特色的新战法，争当新能源业务发展的工兵、排头兵。

会议强调，要高度重视，统一思想，既要做好油非销售，又要主动拥抱新能源业务，全面调研，摸清市场底数，找准目标点位，增强系统观念，积极发展推进新能源各项业务；要积极开展，密切关注，根据社会需求和政策导向，突出重点，有序推进，把满足新能源客户需求作为己任；要发挥优势，全力以赴，加快突破，选择最佳的区位点、以最佳的方式、最大的回报来开展新能源业务，汇集众智，形成合力，以行践悟，共同探索、打造一条赤峰石油特色的新能源发展之路。（王晓瑞）