今年以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称分公司）紧紧围绕中国石油内蒙古销售公司“12345”新发展路径，坚定发展信心，纵深数字赋能，在夯实“稳”的基础上，进一步激发“进”的动能，不断厚植油品损溢管理基础优势。截至7月31日，加油站收取密度差率同比增加0.16个百分点。

精打细算，“阿米巴”管理提升“算账意识”。分公司对量本利进行严谨的测算，以达到最佳量效平衡，让能算账、会算账的优秀员工走上“巴长”岗位，设定效益红线和销量底线，不走“唯销量论英雄”的老路。通过全流程诊断，精准管控发油、运输、交接三个重点环节，油品运输损溢率由负转正；通过全方位分析，控罐、控枪、控液位，堵塞管理死角，油品零售损溢率同比增长0.02个百分点。不仅提升了员工的算账意识，还显著提高了加油站的销量、效率和效益。

精雕细刻，全链条管理做到“颗粒归仓”。分公司从源头到终端、从人员到设备进行全面综合管控，严管与厚爱结合，激励与约束并重，激励站经理担当作为。在油品的接卸环节，对油品的来源、温度、密度等数据进行详细记录和比对，及时发现并处理异常情况。在油品的保管环节，定期维护油罐、机泵、阀门等设备，对加油机发油误差进行强检和月度自检。在油品的销售环节，安装油气回收装置，降低油罐在收、发作业时的蒸发损耗；合理安排油罐使用率，减少呼吸损耗。在实现“颗粒归仓”目标的同时，也提升了分公司油品损溢管理水平。

精益求精，信息数智化助力“监管到位”。运用运输车辆北斗系统（GPS）、车载视频、停车场视频等手段，紧盯运输盲点、隐患点，对计划重合率、重车过夜、外点停放等问题进行核查。每月召开经营活动分析会，通过大量数据不同维度分析上月损溢情况，对数质量损耗排名情况进行通报，与达标创星、加油站经理积分挂钩，明考核、硬兑现。充分利用视频监控系统，对加油站油品接卸及各种检测及回罐业务关键环节进行实时监控和预警。通过挖掘利用数智化平台、大数据应用，提升事中业务监管及事后分析决策能力。