在“过紧日子”成为高质量发展新常态的当下，安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）紧扣国有资产精细化管理要求，以资产全生命周期管理为主线，通过创新处置机制、模式变革、深化数字应用等系统性工程，走出了一条“节流”与“增效”并重的资产管理新路径，推动“过紧日子”从理念倡导转化为实践成果。

精打细算：构建资产全周期体系

铜陵市局（公司）创新建立资产管控“三维模型”，实现管理效能全面提升。在管理维度上，建立覆盖资产建档、监控、考核的全链条机制，各类资产“数字身份证”嵌入财务一体化新系统，实时追踪资产流转轨迹；在空间维度上，打造可视化管控平台，实现资产分布、状态、流向的立体化呈现；在责任维度上，将资产使用效能纳入绩效考核体系，形成目标明确、奖惩分明的管理闭环；通过扫码即可获取资产全生命周期信息的创新实践，显著提升账实管理精准度，建立“月度通报、季度考评、年度兑现”的考核机制，使年度资产盘点效率实现质的飞跃。

变废为宝：创新价值再造新路径

针对设备更新迭代产生的废旧资产，组织构建“评估定价-平台交易-服务增值”的创新处置模式。组建专业化评估团队，建立多维度价值评估体系，借鉴司法拍卖经验，创新选取网拍模式，突破传统资产处置瓶颈。通过“线上竞拍+线下服务”的融合模式，不仅能够实现废旧资产溢价增值，更为配套提供全流程服务解决方案。同时建立内部资产共享机制，打破部门壁垒，促进闲置资源高效流转，有效降低新设备采购需求，实现存量资产“二次造血”功能。

数字赋能：打造智慧管理新生态

深化“技术+管理”融合创新，构建智能管理系统“双擎驱动”。期望实现移动端集成扫码盘点、智能登记等功能，实现资产变更“掌上办结”；管理端部署智能分析模块，自动生成维保策略与配置建议。后续计划上线智能问答系统，通过自然语言处理技术即时响应各类管理需求，显著提升服务响应速度。智慧管理看板实时呈现资产全景视图，智能预警功能助力实现设备更新超前规划，推动资产管理从被动响应向主动预防转变。

文化筑基：文化固本精益育新

铜陵市局（公司）着力构建资产管理长效机制，通过“双提升”人才培养体系，锻造复合型人才队伍，将实践经验固化为标准化操作指南，建立常态化创新激励机制。定期开展“精益管理金点子”活动，推动多项员工创新成果转化为实际应用，形成“人人都是资产管理员”的共治氛围。这种文化浸润使精益管理理念深度融入组织肌理，为持续改进注入内生动力。

资产管理不是财务部门的“独角戏”，而是全员参与的“大合唱”。下一步将深化大数据、物联网等技术应用，探索资产数字孪生、智能预测维护等场景，推动资产管理从“事后处置”向“事前预防”转变，持续为高质量发展注入新动能。

铜陵市局（公司）的探索实践证明，国有资产精细化管理需要制度创新与技术赋能的协同推进。通过建立全周期管控机制，废旧资产不再是“沉睡资源”而是“增值富矿”；通过数字化转型，资产管理从“手工台账”升级为“智慧中枢”；通过文化培育，专业管理转化为全员行动。

展望未来，随着数字孪生、智能预测等技术的深化应用，资产管理将加速向可视化、智能化、前瞻性方向演进，为国有企业提质增效提供更强劲支撑。这种创新实践不仅展现了烟草行业的管理智慧，更为国有资产保值增值提供了可资借鉴的实践样本。（通讯员：吴晗昕）