近日，江苏省淮安市第三人民医院召开重点部门专题廉情分析会。组织人事科、药学部和设备科的负责人深度分析部门的险情、险点、险种和险象并提出防控措施，以PPT形式进行现场汇报。会议由纪委书记虞秀武主持。院领导班子成员、各职能部门负责人、东院区分管领导及重点部门相关人员共38人参会。

廉情分析会上，三个重点部门分别就权力事项、工作职责、廉政履责风险点、潜在表现形式、风险等级及防控措施等深入剖析排查。组织人事科深度聚焦干部选拔、人事招聘、人员劳资、人事档案管理等四大范畴中存在的风险，排查出风险点20个，制定措施22条；药学部紧盯药事管理、药品采购、处方点评和药库管理等环节进行深度剖析；设备科锁定高值耗材、设备采购和出入库管理，排查出各环节、各岗位的现存及潜在的风险点，并落实督办、定级、整改和销号管理。

分管领导白耀刚、徐建洋分别进行了点评。党委副书记、院长秦孝峰给予了综合点评。各部门通过廉情分析，切实拉紧“监督弦”，夯实“基本盘”，拧紧“责任链”。与此同时，部门与分管领导之间也建立了共责同担的复合履责模式。

本次会议旨在贯彻落实市卫生健康委《关于印发〈2022年全市卫生健康行业党风廉政建设工作要点〉的通知》提出的“聚焦重点岗位、重点人员、重点医疗行为、重点药品耗材，持续开展控制廉政履责风险”，即“四排一控”活动。

党委书记范智勇指出，开展廉政风险防控是关心爱护每一位干部和医务工作者的具体体现。梳理排查出的风险点，关键在措施的落实和整改。在执行和落实的过程一要打好“学训考”组合拳”。各部门人员特别是重点岗位、热点岗位和掌握一定公权力的人员，要加强法律法规、政策、各级政府和卫生行政部门规范性文件的学习，尤其要加强制度、流程的学习、培训及考核，以便更好地执行、规范地遵守。二要扎紧“笼子”，让权力在阳光下运行。坚持“四公开”，即公开权力清单、公开权力负面清单、公开权力运行流程、公开权力运用结果，让权力在广泛地监督下行使。三要靶向发力，在“易燃点”上设置“消防栓”。风险点不是存在问题，不是过错和缺点，也不是必然要发生的。它只是在特定条件下有可能爆发的隐患。查找风险点的目的就是为了更好地针对风险点设置制约制度，把权力关进制度的笼子里。四要延“深”监督触角 ，压实“一岗双责”责任。要切实履行“一岗双责”责任，每个风险点都要有管控人、监督人。强化全过程监督、重点环节的监督，风险点的监督和制度执行情况的监督。五要精准用好监督执纪“四种形态”，筑牢拒腐防线。要始终扭住“常态”，把握“大多数”，着力在“早”和“小”上下功夫，通过扯袖、红脸、出汗，把问题解决在萌芽状态，防止小病养大、大病恶变，让广大干部职工时刻感受到组织监督就在身边。

供稿人：杨清泉  宋 波