党建品牌是推动基层党建工作的重要载体和有力抓手，更是助推党建与业务深度融合取得成效的有效路径。2022年，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称乌海分公司）党委秉承“石油精神、大庆精神、铁人精神”，以“思想和行动融合、党建和业务融合、领导和员工融合、党员和群众融合、现实和未来融合”为原则，以“合创”“和格”行动为载体，打造“党建合创”党建品牌，充分发挥基层党支部、各级党员主力军作用，引领各级党组织和广大党员干部在大战大考、决战决胜中当好“稳定器”“顶梁柱”“排头兵”，全力以高质量党建助推高质量发展。

业务联“合”，创机制。聚焦轻油及非油等关键指标，将“党建合创”党建品牌活动与销售业务提量增效深度融合。领导班子带队调查研究，先后开展各类专题调研15次，形成调研报告5篇，解决基层急难问题100余条。成立由营销、加管、非油、财务各部门组成的业财领导小组，对大单销售及促销活动进行日跟踪、周分析、月测算，以重点抓纯枪、纯枪重点抓汽油、效益最大化为目标，找出盈亏平衡点，动态调整营销策略。

党业融“合”，创销量。将“党建合创”向基层一线拓展，优选合创对象，通过“党建合创”递出企业“名片”。各级党员进单位、进社区、进学校、进企业、进工地、进厂矿，借助“天使卡”“教师卡”大力宣传加油站的促销政策。乌达党支部党员先锋岗带队深入周边社区、企业与客户沟通交流，了解客户需求，为客户提供送货上门服务，为油站扩销增量添砖加瓦。海南党支部组织党员到物流园帮助客户下载App、成功为30余位司机办理电子加油卡，扩大了“客户池”。

解决经营发展的“急、难、险、重”任务，把任务指标细化分解到岗位。督促各级党员干部率先垂范，与工行、中行、移动、电信及大客户广纳集团等建立“党建合创”机制，通过以党建为平台，联合开展组织生活等形式，进一步密切供求关系，新增纯枪客户20余家。同步制定中小微直销客户开发维系计划，全员领任务，主动出击找客、询客、稳客，各级党员通过宣传推介、现场促销、专业讲解、优惠礼包、送货上门等，催生党员建功新动力，为企业扩销增效提供新动能。

企地洽“合”，创市场。加强政企联动，提高与政府部门、监管单位的沟通交流，拓宽优化“党建合创”生态圈。联合市场监管、商务部门成立市场清理整顿专班，积极沟通，借助政府优化营商环境有利时机，成立打击“三黑”企地联合队，建立“三黑”信息反映、职能部门精准打击、后续处置协调配合的联动机制，精准提供涉“黑”信息5条，配合市场监督管理局成功打掉4处成品油黑窝点，封停一座无证撬装加油站，查获成品油48吨。

与市商务局结成了“党建合创”对子，在“3·15”消费者权益日期间，乌海分公司立足诚信企业建设，以成品油数质量管控为内容，与市商务局联合开展“媒体开放日”主题活动，特邀央广网、内蒙古日报、内蒙古广播电视台、乌海日报、乌海广播电视台、市融媒体中心等多家主流媒体对此次活动进行专题报道，通过依托强势媒体、选择有效载体，扩大了宣传矩阵，形成了宣传合力，在促进业务发展的同时，产生了较好的社会效应。

服务趋“合”，创品牌。倾听内外部声音，延伸服务触角，提升职工群众服务感知和社会公众满意度。坚持把党员先锋模范作用发挥到创效第一线。针对国道站、城区站、旅游站节假日人流、车流急剧增长情况，乌海分公司党委提前部署，先后安排机关60人次下站帮扶，春节期间纯枪同比增长2.37%，“五一”期间纯枪同比增长14.47%，国庆期间柴油销售同比增长30.42%。各一线区域管理团队以党支部为销售“桥头堡”，紧盯春耕秋收用油及农资需求，组建党员业务督导小分队，对所辖三个销售区域48座加油站进行活动政策宣贯及活动执行督导，先行一步开发客户，送油下乡，在农户观望情况下，提前锁定销量，销售农柴290吨。（王晓瑞）