为强化党建联动机制，发挥党建引领优势，充分展现基层党组织战斗堡垒作用，切实将党建工作与生产经营中心工作深度融合，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称乌海分公司）以夏送清凉慰问活动为契机，结合当期重点工作和高温汛期安全工作，组织各支部党员组成帮扶小组深入现场，“把脉问诊”找问题，解决油站棘手问题，充分发挥专业能力保障高温汛期生产经营有序运行。截至8月15日，乌海分公司实现油品销售同比增幅6.21%。

抓系统，提升工作效率。针对加管系统3.0上线运行，加油站反映电脑运行缓慢问题，运维服务站、业务运作部、财务部联合研究总结升级后常见问题处理办法。通过视频培训与实操培训相结合的方式，更直观演示了实际操作中遇到问题的快速解决办法。同时还培训了企业微信、“中油好客e站”APP相关操作，提升员工对该APP的熟练运用，为客户提供更快捷、更方便的支付体验，促进加油站服务更加人性化、便利化、高效率。

抓旺季，实现提量增效。每年三季度正是乌海分公司非油品旺销期，也是全年目标任务追赶的黄金期，想要实现全年任务的圆满完成，必须抓住这个有利时机乘胜追击。乌海分公司非油帮扶组走进加油站进行现场培训，一是抓好三季度促销政策的送教下基层工作，让员工熟练掌握促销的推广工作，为实现提量创效奠定促销基础；二是做好旺销期商品的订购和库存管理，确保资源和商品不断档脱销；三是加强现场服务质量，真正实现以“服”引客、以“情”留客，提升品牌形象；四是营造销售氛围，加强员工开口营销，分析客户暑期消费需求，抓好便利店堆头的科学布局，持续提升非油的创效能力。

抓安全，确保安全度夏。安全帮扶小组负责对加油站所有电器设备线路进行检查、落实6s管理工作，对存在隐患的安全设备、灯具现场进行整改，再次对现场员工培训灭火器的使用方法和汛期预案演练，提升全员安全意识和应急处置能力，确保安全度夏。截至8月15日，已摸排乌海分公司所属50座站点的制冷设备运转情况，解决11座站点的空调制冷异常问题。对于存在问题的站点及时上报检并落实维修。