为深入贯彻落实企业降本增效总体要求,湖南中烟常德卷烟厂卷包车间以“精益生产”为核心抓手,聚焦废烟单耗这一关键指标,制定《2025年废烟管控工作方案》,通过理念引领、机制创新、技能赋能“三驾马车”协同发力,推动降本增效工作落实。
强化全员理念:争当降本增效“智多星”
作为生产一线“神经末梢”,卷包车间深谙“全员参与”是精益管理的基石。车间充分利用主题党日、班前班后会、湘融平台等载体,构建“线上+线下”立体化宣贯矩阵——线上聚焦降本增效、经验案例专栏,组织大家积极投稿、分享优秀心得与案例;线下组织“金点子”征集活动,引导员工积极开拓思维,为降本增效工作出谋划策,并对提出的优秀金点子予以奖励,进一步激发员工积极性。
“现在大家看到机台跑条有异常,第一反应不是等维修工来,而是先自查操作细节,节约意识有了很大的提升。”基层班组负责人感叹道。
图为卷包车间班组管理骨干宣贯当月目标管控值
完善工作机制:精调废烟管控“度量衡”
在全员理念提升的基础上,科学合理的工作机制是将降本增效工作落实的关键保障。车间打破“一刀切”管理模式,建立“一品一策、一机一标”动态管控机制:依据不同卷烟品规的工艺特性、设备型号的性能差异,每月制定个性化单耗目标值。各班组根据每月调整后的废烟单耗指标,将各生产机台每天的生产型废烟单耗与指标设定值对比进行节奖超罚。
“在实行了新的废烟管理方案之后,3月份我们车间高速机组的废烟单耗有了明显的改善。接下来我们将以‘跳起摸高’的劲头,计划把单耗目标值再降0.02,通过分阶段、循序渐进的方式,一步步降低车间整体废烟单耗,啃下这块硬骨头。”该厂卷包车间负责人表示。
图为卷包车间机台操作工对比废烟单耗与目标管控值
优化人力配置:深耕技能提升“责任田”
“假期期间我跟着小品牌机台师傅学习了新机型的操作和常见故障排除等,这让我对不同包装机型有了更深刻的了解,我相信今后在小品牌加班顶岗时我也能够独当一面,做好机台产质耗的把控”多能工周鑫表示。
根据小品牌加班人员顶岗时可能出现的问题,车间采取前瞻性举措,提前组织多能工针对小品牌机组进行系统性学习,并开展标准化操作培训。这一举措切实提升了多能工操作小品牌机型的专业水平,有效减少因操作失误导致的废烟增量现象。
图为车间技术员结合设备为操作工授课
常德卷烟厂卷包车间通过理念引领、机制创新、技能赋能等一系列举措,在废烟管控工作方面已取得了阶段性成果,废烟单耗指标逐步下降,生产成本得到有效控制。下一步,常德卷烟厂将以目标为导向,强化过程监督与结果考核,为全面实现企业降本增效战略目标贡献更大力量。(文/张宇 图/张宇 李孟玲)
