近年来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称乌海分公司）始终紧密围绕企业转型升级和高质量发展需要，不断改进完善基层站经理队伍“选育管用”工作，积极响应“坚持建强三支队伍，以更快速度做实人才强企支撑”的工作要求，打造一支更加适应新形势新任务要求的基层站经理队伍。

坚持正确的选人用人导向。牢固树立“学专业干专业”的工作导向，遵循专业对口、业务出众、善于管理、积极主动、群众认可等要求，让基层站经理在自己的岗位上经验最大化，真正做到学有所用、用有所长，不再局限于过去的“拿来主义”的方式，而是推动实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰原则。

坚持构建人才培养共同体导向。结合加油站实际工作为加油员制定个性化的培养方案和规划，制定“一人一策”培训计划，全面推行“师带徒”“老带新”和跟岗培养，精准助力加油站员工快速成长为岗位能手和骨干中坚。加油站经理根据加油员的专业基础、兴趣特长和岗位需求，量身定制培养计划，确保培养内容具有针对性和实用性。近两年，在中国石油内蒙古销售公司举办的技能竞赛中，乌海分公司连续两年在非油品业务和加油员操作业务中获得第一名，充分调动了一线人员学技术、练本领、比技能的积极性、主动性。

坚持激发人才创新活力导向。推动高技能人才在加油站领域中发挥作用，全面提升人才使用效能，大大缩短了高技能人才成才周期，实现以“生聚理用”人才发展机制为核心，聚焦站经理人才队伍建设，极大地激发了员工的参与热情和专业技能提升动力，促进加油站层级技能水平提高。乌海分公司站经理队伍逐步向高技能人才的序列迈进，截至5月16日，乌海分公司现有特级站经理1名，高级技师3名，技师20名，今后在解决生产难题、推动技术创新等方面发挥重要作用。（作者：李德光、李晓曦）