在中国石油内蒙古乌兰察布销售分公司（下称分公司），有一群平均年龄30岁的青年突击队员，正以“强企有我 青春出列”为理念，以“白+黑”作战模式活跃在分公司实现本质扭亏的核心工程中。他们，在一项项攻坚任务中实现与企业共成长。

组织动员为牵引，让新生力量“拼”起来。分公司老龄化严重，青年员工急剧短缺。分公司团委意识到，当前青年工作的重点是一方面帮助青年员工尽快了解企业现状，找到青年员工自己的发力点；一方面是引导青年尽快融入企业，引导他们为企业作出贡献。为此，分公司团委积极探索“青年突击队+青年工作小组”双重管理方式，实现跨单位、跨部门联建队伍，共同攻关，最大限度地扩大青年突击队竞赛覆盖面、增强实效性，围绕市场营销、绿色发展、安全环保、提质增效等中心任务，分层级、分批次开展青年突击队建功竞赛……不同业务领域、不同竞赛方案，但相同的是青年突击队主动参赛、投身生产、建功立业的热情和信心。

志愿服务为依托，让青年员工“动”起来。分公司团委以“志愿服务多一点，基层烦恼少一点”为理念，引导青年员工先从最基础的志愿服务做起。开展“每一站 美驿站”活动，对于员工老龄化严重、工作任务繁重的站点，逐月驻站进行清扫整理活动。以腾达加油站站内员工平均年龄高达 53 岁且新增了 LNG 业务，站内员工在做好日常工作的同时，加油站清洁上略显精力不足。为此，青年员工对加油站场地、加油机、便利店、卫生间等区域进行了全面清洁。他们认真细致地擦拭着每一处污渍，不放过任何一个卫生死角，用实际行动为加油站营造了干净整洁的环境。此外，分公司团委将在社区设立的“蒙销青年便民服务站”“青年文明号”“蒙销青年雷锋岗”与青年突击队的各项活动相结合，充分发挥青年员工的光和热。

政策宣贯为支点，让青年能力“提”起来。分公司团委用好费曼学习法——让青年员工深入了解企业，先让他们能够讲清分公司的形势、任务、目标、责任。分公司团委结合“大宣讲 大讨论 大调研 大督查”，组织业务骨干带领青年员工组成“送政策 下基层”宣讲队，帮助基层员工答疑解惑，解决员工在工作中存在的对销售、人事、“阿米巴”等各类政策不清楚、不明白和把握不准确等问题。通过此项活动的开展，将分公司各项政策讲清楚，让员工明白工资如何往回挣，分公司有哪些利好政策，以及通过人才成长四条通道的应用等内容，打通了政策宣贯“最后一公里”。

重点工作为主线，让活动内容“实”起来。该青年突击队主动融入基层一线，立足岗位实践，创新工作思路，面对“工作难题”迎难而上，在节假日和销售高峰时段，主动支援销售一线，协助一线员工办卡加油、销售便利店商品、兑换积分电子券，切实减轻一线员工工作压力。他们面对“竞争压力”冲锋在前，组建“办卡小分队”，积极走访客户开拓市场，建立客户档案，对现有客户进行定期回访，解答客户的问题，先后与多家单位签订合作协议，实现了团青工作与经营工作的深度融合。

创新工作室为载体，让青年骨干“干”起来。分公司团委鼓励青年员工积极参与到“劳模创新工作室”“新媒体创新工作室”和“非油创新工作室”中，通过老带新、传帮带等方式帮助年轻尽快成长为业务骨干。为破解分公司个别管理团队非油销售瓶颈，推动便利店经营能力全面提升，“非油创新工作室”联合青年突击队以“服务下沉、攻坚薄弱”为举措，到凉城管理团队开展“点对面”帮扶行动。通过陈列优化、精准营销、技能培训等举措，为一线注入非油销售新动能。通过“示范+演练”帮助员工突破销售短板，指导管理团队把经验推广到辖区所有站点，及时跟进该管理团队非油销售情况，查漏补缺做针对性指导，全力提升该管理团队非油销售能力。

分公司青年突击队虽然成立时间较短，但在突击任务的“火线”中发现、考察、培养青年，一大批优秀青年在各类活动中实现成长、收获荣誉。下一步，分公司团委将继续以青年突击队为抓手，求实效，不做“表面文章”，不耍“花拳秀腿”，引导青年在突击队中积极发挥生力军作用，为企业实现本质扭亏贡献青春力量。