夏日骄阳红似火，砥砺奋进正当时。

近日，安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）为加速推进全市系统科技创新工作的深入实施，全面支撑企业的创新发展与跨越发展，正式制定并印发了《2025年度市局（公司）科技创新工作要点》。该工作要点涵盖了五个大方面，共计12项具体措施，旨在全面建设创新型企业，激发企业创新活力。

“持续组织员工参加技术创新、技术生产协作、发明创造、合理化建议等‘五小’群众性创新创造活动，全力开展好科技创新各项基础工作，需要我们企业部门充分制度的激励作用，推动制度管理靠前、协同与精准有力，形成合力。因此，制定好年度实用、管用、好用的“创新要点”将是有效实现企业高水平创新发展的‘加速器’。”市局（公司）企业管理部门负责人说。

‌ 强化机制建设，夯实创新基础。‌

‌完善立项管理流程。围绕行业上级重点任务，以问题为导向，以课题为抓手，聚焦工作目标，完善科技项目立项流程，加强课题申报立项管理。市局（公司）将全程参与、提级审核，着力提升年度科技项目立项数量与质量，丰富数智技术赋能场景，推动多学科交叉融通创新。

‌优化项目管理流程。依托企业目标管理体系，实施月度、年度创新绩效考核与兑现，实现项目研究全周期管理，确保各类创新项目务实高效开展。

‌完善项目服务保障机制。强化项目全周期进度管理，做好科技项目管理工作与绩效考核工作评分的衔接。企管部门将发挥组织协调作用，提供全程保姆式管理服务，重点跟踪和配套服务省局项目研究，促进项目研究水平与质量双提升。

‌构建人才队伍，激发创新活力。‌

‌组建企业创新人才库。修订企业创新人才库管理办法，建立并优化创新人才库，为企业发展培养储备各类创新人才。鼓励青年人才组建研究团队，积极参与科技项目研究，承担科研任务，产出研究成果，在实践中快速提升创新能力和水平。

‌优化创新积分管理。基于数据驱动、定量评价、积分赋能的原则，完善创新积分管理办法，优化创新业绩量化积分管理。通过开展创新业绩评价，落实评聘权重要求，鼓励全员参与各类创新活动，以积分制管理激发员工创新热情。

‌提升企业标准水平，引领创新发展。‌

‌推进标准体系融合。常态化开展标准化工作，发挥标准化在企业管理中的基础性、战略性和引领性作用，全面提升企业管理水平和竞争力，确保企业在生产、经营和管理各环节有标可依、有章可循。

‌完成标准化企业达标复评。加强标准体系运行管理，增强企业标准改进的针对性，促进标准更加合规、适宜、有效。不断开展标准体系的内审及体系完善工作，通过标准化推动企业管理的现代化。

‌推动年度省级标准项目。完成省级企业标准项目申报立项，明确技术指标和适用范围。形成具有权威性和指导意义的标准成果，切实发挥标准引领作用，为全省系统企业标准建设贡献“铜陵力量”。

‌科学规划布局，推动创新发展。‌

‌做好“十四五”创新规划评估。完成“十四五”规划实施情况评估，总结经验，查找短板，确保“十四五”创新规划目标任务如期完成。

‌实施“十五五”创新规划编制。加强前瞻性思考，明确未来五年全市系统科技项目布局和数字化转型方向。坚持“纵向贯通、横向联动、全域协同”的编制原则，统筹构建企业创新指标，明确路线图和时间表。吸纳各单位（部门）意见，合力完成“十五五”创新规划内容。

‌组织奖励评选，营造创新氛围。‌

‌开展创新奖励评选活动‌：组织开展“科技进步奖”、“创新争先奖”等奖项评比活动，严格量化评价标准，评选表彰优秀创新成果、创新先进个人与团队。通过选树、宣传先进典型，积极发挥示范引领作用。

‌营造创新宣传氛围‌：利用全市系统融媒体等宣传资源，通过创新下基层、创新成果展示和先进经验分享等方式，加大创新成果、政策、典型人物宣传力度。进一步增强全员创新意识，促进创新氛围更加浓厚。

为确保工作要点落地实施，市局（公司）将涉及的工作要点纳入目标管理，进行措施分解，明确任务分工，确定责任表。“我们通过制定年度目标任务，力求做到每项工作要点可量化、可考核，全力以赴深入实施年度创新重点工作，真正把创新驱动‘关键变量’转化为引领企业高质量发展与现代化建设的‘最大增量’。”市局（公司）工作人员说。

作者：吴永柱、郑强