8月27日，广东东莞各界精英、媒体、经销商等嘉宾真正体验了一场文化、品质与品牌交相辉映的盛典。

新标杆！

破局行业难题，以“精细化”入局！

在酱酒新周期里，不确定的市场环境，带给经销商们诸多困扰。如何解决经销商的难题与市场的困局，成为酱酒行业目前亟待重视的课题。

有行业人士认为，在这样的环境下，加强东莞这样的“重点”市场建设，对于新阶段的国宝酒业而言，更是意义重大。

对于东莞市场，“国宝盛宴”也许仅是一个节点，国宝酒业执行总经理梁旭对这个市场有着系统的打算。

国宝酒业执行总经理 梁旭

8月27日，东莞地区首家国宝贵轩酱酒文化体验馆开业。作为国宝贵轩品牌布局市场最重要的线下触点，体验馆面积达400平方米。

与此同时，国宝酒业还在东莞进行了城市地标大牌、户外LED显示屏广告的投放。同时，对高端场所的楼宇广告也进行了密集投放，一次投放就有10000多块。

另外，国宝贵轩在广东还组建了40余人的服务队伍，以专业的职业素养和诚挚的态度直接服务于消费者，大量开展品鉴活动，精确开展C端营销工作，持续扩大市场需求，夯实基础。

不仅如此，国宝酒业在广东市场加速做好“优商”、“扶商”的工作。8月27日，国宝酒业组织广东市场的经销商与一线业务人员开展市场恳谈会。

据了解，今年国宝酒业还将在广东构建45人以上的营销团队，深入化落地本地布局，完善市场体系，深入服务市场与经销商。

恳谈会上，国宝酒业针对经销商关注的供需关系调控、消费者培育和动销、品牌传媒等多个方面，助商纾困、为商赋能。

在经销商恳谈会现场，劲牌公司副总裁、劲牌研究院院长、国宝酒业总经理杨强对广东市场的经销商提出酱酒市场长期向好的市场自信、品牌竞争的最后是品质的品质自信、国宝战略重点市场在广东的发展机遇自信。

国宝酒业执行总经理梁旭在恳谈会上提出，在广东市场坚持稳扎稳打逐步夯实品牌基础。同时，因地制宜，做到一商一策的营销战略，针对每个经销商不同的市场情况，用不同的打法去帮助拓展市场，构筑厂商共同体。

不难发现，在东莞市场，国宝贵轩循序渐进，稳扎稳打，不断发出国宝的铿锵有力的声音，给予市场信心。

在当前的大环境下，国宝贵轩加强对广东市场的投入，既体现了决胜市场的信心，也体现了企业对穿越周期的信心。

显然，国宝贵轩今年以来在东莞的一系列的市场动作，也得到了经销商的认可与赞许。

由此可见，“国宝盛宴”走进东莞，将不仅是“国宝文化”的宣贯与沉浸式体验的构筑，更是国宝酒业以“精细化”为抓手去解决市场难题一个缩影。

新突破

国宝贵轩进入全国化2.0阶段

去年是国宝贵轩的品牌元年，国宝贵轩在快速奔跑布局中交出了一份优异的答卷。

此前一年，国宝酒业已经基本实现了全国化市场的布局，在高端酱酒阵营中占据一席之地。

与其他酱酒企业盲目的进行全国化或者泛全国化不同，国宝酒业的全国化战略一直坚持“稳扎稳打、低调沉稳”。

从东莞市场国宝盛宴的举行，意味着国宝贵轩从此前的全国一盘棋向全国重点市场布局转变，从重招商布局到重市场动销的转变。

对于重点市场的打造，国宝酒业执行总经理梁旭根据各地市场的具体特性，进行阶段式的市场渠道建设，分别从品牌树立、渠道打造、动销推广三线出击形成品销合一的市场打法。

其一，通过增大央视官媒、市场口岸、核心市场地标媒介的投放力度，并与行业媒体保持深度合作，强化品牌的区域认知与持续的品牌发声，为品牌进入市场提供足够声量。

其二，通过举办大型、中型、小型不同规格的文化盛宴，让消费者感知到贵轩的品牌文化与产品品质，并在全国范围内持续推进体验馆建设，将体验馆打造成品牌道场助力品牌市场推广。

其三，持续优化国宝贵轩的市场运维，从地方活动赛事赞助到异业品牌联合，多形式、持续性、广覆盖的方式传播国宝贵轩文化，不断拉升市场品牌力，赋能终端，助力渠道动销。

目标在3-5年内完成全国市场的招商布局，招商数量达到500+，以省区办事处为核心，完成千人规模营销团队的建设，力争在“十四五”阶段成为年销30亿的酱酒新势力头部品牌。

不难发现，在全国化第一阶段的完成的基础上，国宝酒业进行重点突破，同时通过标杆市场的拔高，来进行深度全国化。

可以说，作为高品质酱酒的代表，秉承长期主义的国宝酒业，正以东莞为起点转换赛道，进入全新的阶段，而这个阶段就是全国化的2.0阶段。