近日，在河南省周口市烟草公司卷烟物流配送中心的分拣现场，包装机上方屏幕上精确显示着当日的分拣数量、分拣包数、贴标进度等实时信息，摆货人员正紧锣密鼓地进行烟包装笼工作。

“分拣设备技改后，新的标中细分拣线分拣效率有了明显提高，分拣时长明显缩短，微机操作员、包装机员已经熟练掌握设备操作技能，及时处理故障，保障卷烟即分即装。”储配部主任介绍道。

摆货人员正进行烟包装笼工作

“8点30分，第一辆送货车已经整装待发，‘T+0’送货模式对物流各环节衔接时间要求紧凑，送货环节以区块化送货模式将5531户商户编排到11条送货线路中。‘T+0’商户比例较上年同期15%提高到30%以上。”送货部主任如是说。

早上8:30分，在施工后的外延装卸平台上第一辆送货车整装待发

分拣效率的提升是物流配送中心技改升级的一个缩影，自2022年以来，周口市卷烟物流配送中心按照省局（公司）推动现代化物流建设要求，扎实推进设备技改项目，按照“先进性、适用性、合理性、可持续发展”原则，克服原址设备技改难点，实施攻关突破，推动物流配送生产布局优化、效率提升、现场管理规范、服务质量提升。同时，通过强队伍、求创新，深入推动物流配送高质量发展。

“咱们这次内容是围绕现场分拣线关键节点，故障易发点，用质量管理方法，开发分拣设备故障诊断维修‘智能大脑’，搭建设备故障诊断智能AI平台，把TPM全面生产维护和设备全生命周期管理落到实处。”联合库房内，QC小组组员正在分拣现场讨论《故障智能诊断平台的研发》QC课题的具体事项。该课题致力于降低设备耗时，提高维修响应时间。同时，配送中心还承担着重点项目《基于可降解热缩膜的卷烟物流绿色包装技术研究》、QC课题《减少异型烟分拣作业时间》。预计申请两个专利和一个软著。

QC小组成员就设备关键环节进行“头脑风暴”

为全面提升创新课题小组成员业务素质和岗位技能，配送中心搭建创新工作室，吸纳敢想敢干懂创新的员工参与进来，充分发挥自身技术优势和智力资源，围绕生产过程中遇到的堵点、难点，以问题为导向，持续开展改进改善项目，在小改小革、QC质量管理活动、创新项目等方面发力，聚焦改进，致力于提高效率、降低费用。

QC小组成员就课题内容现场讨论

“物流配送是供应链体系的关键环节之一，也是服务零售客户的重要载体。要立足市场，从工作实际出发，以精益管理为基础，以管理创新为抓手，优化业务流程、关键作业、配送模式，切实把优化成果转化为推动物流配送高质量发展的奋进力量。”该单位主要负责人表示。（文：单明露、许志敏 图：刘新庄）