2023年以来,湖南省常德市澧县烟草专卖局(分公司)牢固树立“过紧日子”思想,打好三个“深挖”精细管理组合拳,强化成本管控,挖掘内部潜力,杜绝“跑冒滴漏”,实现对标指标进位赶超,基础管理水平不断提升。

深挖设备潜力,技术改造精细化

新能源配送车辆安全平稳有序充电。龚翀摄

县局结合能耗管理工作,积极推动节水节电项目的申报与实施,科学用水用电,通过在单位院内绿化带安装新型自动喷灌系统,替代传统漫灌提高水资源利用率,使中水利用率达95%以上,绿化带灌溉用水量同比下降33%以上;通过对单位宿舍水电系统进行改造及安装独立电表等措施,实现宿舍用电量同比下降16%以上。

县局始终坚持“精益高效、协调共享、绿色循环”发展,着力推进绿色物流建设,大力推广“新能源车+甩箱”模式,目前共配备新能源配送车辆8台,配套建设充电桩8个。截至今年元旦,县局区域中转站全面完成新能源配送车辆替代传统燃油车辆工作,预计全年将节省燃油、修理等各项费用约10万余元,年均减少碳排放量72.58吨。

深挖管理潜力,排查整治精细化

开展单位水管“跑冒滴漏”问题点检修。姜毅摄

“我发现办公楼南侧洗手池水龙头关不紧,有轻微漏水情况。”今年2月28日,澧县局“跑冒滴漏”治理小组收到同事报告,治理小组成员立即带上工具和备品备件进行检查维修。自去年治理小组成立以来,加强水、电、油、气等能耗数据的监测与分析,梳理摸排每月异常能耗情况,增加线路管网现场巡检频次,对“跑冒滴漏”问题及时处理,截至今年2月底,共整治漏水点9处,实现每月节水约400吨。治理小组不定期开展专项督察,督促全员做到人走灯灭、人走机关、人离水停,杜绝“白昼灯”“长明灯”“长流水”。

县局改善管理方式,大力盘活闲置资产,建立闲置资产信息库,以依法依规办理单位老机关大院食堂综合楼公开出租工作为契机,将老机关大院物业、水电分离移交社区管理,降本增收。节约办公支出,进一步规范办公用品申请和审批程序,严格办公用品采购和领用;加强食堂采购与管理,元旦、春节假日期间采用报餐制,减少食物浪费。

深挖创新潜力,技术革新精细化

“至上·成城”创新工作室开展活动。向思静摄

“我认为送货线路可以优化,通过灵活运用GIS、GPS等信息系统,考虑地理位置、客户数量、车辆承载能力等,规划出最优送货线路,提高服务质量,减少配送里程……”

县局“至上·成城”创新工作室常态化召开例会,全员参与头脑风暴,共同查找生产经营中的短板弱项,找准降本增效突破口,将创新课题运用在降本增效措施改进优化上。

县局综合利用专题会议、宣传栏、标识标语等多种手段,增强全员成本管理理念,献计献策于降本增效,积极探索专卖管理、营销服务、物流配送、基础管理四线精益化管理课题,2023年度《烟草专卖行政许可数字化辅助工具研发》荣获全市系统QC小组活动成果二等奖,研发全省首创经营地址图生成工具,让制作规范经营地址图的时间由13分钟缩短到0.48分钟,大大降低人力成本。

下一步,澧县局将持续做好降本增效精益管理工作,把厉行节约作为适应经济发展新常态、提升单位软实力的重要举措,促进企业高质量发展和现代化建设。（通讯员: 龚翀）