项目为王 产业为先 投融协同 多点突破

2023年，济南城市建设集团牢牢把握高质量发展首要任务，扎实推进企业转型发展，年度指标超额完成，资产总额突破3700亿元，获评“泉城优秀企业”等荣誉称号。

坚持根本遵循，国企姓党本色鲜明

聚焦党建引领，打造“铸心·筑城·著梦”集团党建品牌，形成“城建铁军”“因我而易”党建品牌矩阵，品牌示范效应凸显。投资240余万元提升市委党校集团分校，牵头筹建国企党建促进会，成立首家市属国企欧美同学会，组织建设持续夯实。拨付“第一书记”驻村帮扶资金280余万元，提前完成“泉韵乡居”乡村振兴齐鲁样板示范区创建工程，社会责任践行有力。深化纪检监察体制改革，培育“建设清风”廉洁文化品牌，全面从严治党纵深推进。

坚持项目为王，城市建设成果丰硕

聚焦黄河重大国家战略，发力重点工程建设，继济乐高速南延、济泺路隧道、凤凰大桥通车后，济南黄河大桥提前半年合龙，济泺路穿黄北延隧道双线贯通，黄岗路穿黄隧道、航天大道穿黄隧道加快施工。重要功能区能级跃升，济南新旧动能转换起步区黄河体育中心足球场主体完工，山大二院北院、黄河大道一期竣工验收，安置房、公服设施230多万平方米建成；中科院济南科创城理化所一期、电工所如期交付，生态所提前竣工。助力校地合作，山大龙山校区建设有序实施。筹资保障济南机场二期改扩建，配套工程全面启动。

济南建设集团受起步区管委会委托建设的黄河体育中心专业足球场

坚持产业为先，企业转型步伐坚实

聚焦新质生产力，大力发展新兴产业，设立高端装备制造、绿色建造等领域75亿元专项基金；建设科创城数字科技园、鲁澳大健康科技园等五大产业园区，结合机场改扩建打造涉航产业和农产品流通产业群；构建国际贸易、建材及农产品供应、石化产品销售等产业链条，集团外贸实现新突破。巩固提升传统产业，城市开发建设运营三级联动，12个自建地产项目破土动工，“印象济南”入选国家级旅游休闲街区，省内最大万达广场等优质项目相继落地。

坚持深化改革，内生发展动力充沛

聚焦国企改革深化提升，完善分级分类决策事项清单，法人治理体系进一步健全。规范董事会运作，在市属国企董事会考核中获评“优秀”。纵深推进三项制度改革，初步实现“三定六能”。坚持创新驱动，新增科创项目69项、授权专利324项。

坚持投融协同，资本运作支撑有力

聚焦资本赋能，拓宽融资渠道，发行商业抵押支持证券14亿元，规模创济南新高，优先级票面利率创省内市属国企新低。发行20亿元境外人民币债，实现项目资金保障和招商引资“双赢”。全年完成投资393.67亿元，有效发挥投资带动支撑作用。

坚持多点突破，管理质效提升显著

聚焦提质增效，组建集团成本中心，建立“大审计”格局，搭建内控、合规管理体系，企业治理能力明显增强。厚植为民底色，打造“民声回响”品牌，12345热线平均满意率99%以上，8344套安置房建成交付。推进资产管理证券化、数字化、专业化，成功入选全国“2023国资国企高质量发展精选案例”。组建大数据中心，对照“数字强省”“数字济南”顶格推进数字化建设。建立对标学习机制，组织内训9000余人次，为集团高质量发展提供坚实人才保障。

济南城建集团

搭建属地化立体营销体系 推动市场经营高质量发展

2023年，济南城市建设集团所属济南城建集团深入实施市场经营区域化发展战略，持续优化市场布局，搭建起覆盖全国的属地化立体营销体系，完成市场经营签约合同额260.43亿元，同比增长19%，实现市场经营高质量发展。

解放思想，革新理念，优化经营布局成效显

自上世纪90年代，城建集团就开启了“走出去”之路，有前瞻性地调整业务结构、市场布局，树立全员市场意识，面向全国进行业务布局。“十四五”以来，城建集团强化顶层设计和前瞻布局，坚持“以市场为导向”，立足济南、面向全国，全面实施“走出去”“多元化”发展战略，建立起覆盖全国的属地化立体营销体系，市场业务覆盖全国27个省（区、市）的150个城市及海外市场，形成了项目投资运营、工程施工、设计咨询、项目管理、试验检测、建筑产业化、物资贸易等七大板块协同发展的良好局面。

2023年，面对市场经营环境压力和同行央企的激烈竞争，城建集团在原有办事处体系架构的基础上，强化区域市场整合与重组，重构区域市场营销体系。在全国设立45个办事处，在烟台、青岛、深圳、郑州、重庆、江西等地设立全资或合资区域子公司12家，形成了集团母公司市政特级、12个子公司总承包一级资质的“1+12”战略格局，系统完善区域市场组织架构体系。以驻外经营机构为依托，夯实盯牢区域市场，深入实施属地化经营，探索创新合作模式，深耕细作经营成效，不断推动市场经营实现新突破。

在省内，承揽项目遍布青岛、烟台、威海、聊城、济宁、德州等地。在省外，从大连到深圳，从西安到杭州，南下北上，西进东拓，45个办事处“挑大梁”，26个办事处实现中标项目落地生花。2023年，“办事处+区域子公司”承揽项目合同额达115.86亿元，其中以区域子公司名义中标项目合同额26.89亿元，集团在长江经济带、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等国家战略区域市场承揽均实现新突破，属地化立体营销体系效能显著。

制度引领，担当作为，自主经营能力再提升

集团始终牢固树立目标导向，以高质量服务为着力点，以绩效考核为手段，激发市场经营内在动力与主观能动性，不断强化全员经营工作体系、全面绩效考核评价体系、区域市场营销体系建设，实现市场布局全面提速。通过制定考核指标，优化管理办法，进一步明确集团领导、中层干部、分（子）公司经营部、营销办事处、项目经理部的市场经营工作责任分工，确保经营理念深入内心、化为动力。加强市场营销人才选拔培养，积极组织开展市场营销人员能力提升培训、营销模式成功案例分享等各类专题培训活动，不断提升市场经营人员对标先进的积极性。近200名驻外营销人员发扬“城建铁军”精神，坚持以服务业主、开拓市场、传承品牌为己任，舍小家顾大家，奔波各地，谈合作、找资源，研技术、询方案，充分发挥了市场经营主力军作用。积极开展风险管控分级管理，强化风险管控专项培训和过程监督，有效地降低了营销、投标风险，为集团经营工作的安全、稳定、发展保驾护航。

2024年，济南城建集团将深入贯彻国有企业改革深化提升行动部署要求，聚焦高质量发展目标，坚持“稳中求进、协同发展、提质增效”发展思路，抢抓机遇、担当作为，进一步优化市场营销体系，充分发挥区域指挥部统筹协调作用，推动市场经营不断取得新成效，助推企业高质量发展迈上新台阶，为建设“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省建设再立新功！

济南建设集团办公大楼