2025年，当DeepSeek大模型掀起技术革命浪潮、宇树机器人闪耀春晚舞台，“数字中国”战略的深化实施正重塑产业格局。作为传统行业的代表，江岸烟草锚定数字化转型赛道，以“三新”人才培养机制破局，探索出一条兼具行业特色与创新活力的发展路径，为国企人才培育提供了可复制的“江岸范式”。

以“新思维”破局：技术融合驱动能力跃升  

面对AI技术对传统行业的颠覆性冲击，江岸烟草突破“经验主导”的惯性思维，将数字化转型定位为“战略级工程”。通过搭建“低代码+AI工具”双轮驱动的技术底座，自主开发加盟终端资源适配模型，实现业务流程智能化改造。引入DeepSeek工具，向开源生态借力，降低技术应用门槛，加速从“工具学习”到“场景创新”的转化。树立实战导向培养思路，以创新项目为载体，将雪茄烟品牌培育、行政监管等难题转化为“练兵场”，推动技术与业务深度融合。在全市创客大赛中，青年员工斩获亚军，印证了“技术+业务”的复合型人才培养成效。

以“新格局”聚力：跨域协同激发团队潜能  

打破部门壁垒，江岸烟草组建“80后掌舵、90后攻坚、00后赋能”的跨代际创新团队，覆盖专卖、营销、综合全链条。通过“技术夜校”“项目揭榜制”等机制，推动知识共享与代际传承。资深员工将20年市场洞察转化为数据分析模型，助力年轻团队快速定位客户需求，经验反哺助力破题。营销人员与IT工程师结对探索开发“雪茄烟零售终端客户画像系统”，实现从“经验营销”到“精准服务”的转型，营销措施精准度进一步提升。

以“新生态”育才：开放协同构建创新矩阵  

针对数字化转型起步晚、资源有限的短板，江岸烟草以“青年人才托举计划”为支点，构建“产学研用”生态圈：联合科技信息公司打造“数字化转型诊所”，强化外部赋能；针对雪茄烟培育等难题开出“技术药方”，推动传统业务与前沿技术同频共振；建立“数字创新积分银行”，将项目成果与考核激励挂钩，近三年区局稳居全市系统科技创新第一方阵。

从“跟跑”到“并跑”，江岸烟草以“三新”机制破题，将数字化转型转化为人才成长的“加速器”与组织变革的“催化剂”。未来，江岸烟草将继续以人才为引擎，着力推进思维重构、生态重构、价值重构的系统工程，书写企业高质量发展的新篇章。（祝文娟）