为提升财务管控效能，帮助员工熟练掌握新平台操作规范，龙达恒信举办信息化建设主题宣讲，公司中高层负责人、班子成员约100余人参加培训，培训以“现场参加+视频会议”的形式进行。宣讲开始前，公司副总经理张启发做了动员讲话，他指出：信息化建设是公司提升核心竞争力的战略举措，是实现公司、部门目标管理精细化的重要手段，今后所有业务数据均将通过信息化系统录入与抓取。全体人员要主动适应信息化建设需要，认真积极参加培训，各级干部要以身作则、模范带头、全程参加培训，共同推进公司数字化管理的升级。

宣讲聚焦工程造价行业特色财务场景，以“致远A8管理系统的操作流程及注意事项”为主题，分别由济南胜佳软件有限公司项目经理赵付盟与王婷婷进行讲解，他们重点围绕项目管理操作流程和全面预算管理两大核心模块展开系统教学，旨在帮助员工熟练掌握新平台操作规范，实现业务、财务数据的无缝衔接与高效协同。随后龙达恒信财务部经理翟立结合公司实际进行了补充讲解。本次培训还特别设置了交流研讨环节，参加培训的人员从具体实操、业务案例、功能完善等方面提出了问题和建议。

本次宣讲不仅提升了员工系统操作能力，还通过充分交流确保了系统设计更贴合公司业务实际。龙达恒信将持续优化数字化管理体系，深化业务与财务的数据联动，通过常态化培训赋能员工快速成长，全面提升造价咨询服务的精准度与工作效率，为实现高质量发展提供数字化支撑。

聚焦新规 强技增效

为全面提升员工专业素养，确保新版《建设工程工程量清单计价标准》精准落地，龙达恒信特邀广联达科技股份有限公司山东分公司金牌讲师高静，到公司开展业务技能实操专题培训，公司从事造价咨询业务的员工约300余人参加了本次培训。

高静讲师在培训中分享了新版标准的修编思路与整体结构变化，梳理了新版清单计价标准的变化内容，重点对统一计价活动原则、清单费用组成、规范风险分担方式、完善造价管理流程、引导清单高质量编制、调整最高投标限价编制、细化投标报价编制、优化价款调整方法、严格价款支付管理、深化多元解纷机制十大变化要点等内容进行了解读，同时还结合相关政策法规，对照实际案例分析了各个章节条文的调整思路与现实影响。本次培训采用“理论授课+案例讲解”的教学模式，主要目的是帮助公司员工既能透彻理解新规要义，又能快速提升业务服务水平，建立适应全新造价局面的应对思路，为公司在市场化竞争中赢得专业优势奠定坚实基础。

近年来，龙达恒信持续加大数字化投入，积极拥抱行业政策变化，通过人才赋能与技术升级双轮驱动，打造“管理高效、数据智能、服务精准”的现代化工程造价咨询服务企业，促进员工成长与公司发展双提升。