在能源行业转型升级的关键时期，青年人才已成为企业发展的核心动能。为加强青年员工队伍建设，打造一支业务精湛、素质过硬的人才梯队，中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司（下称分公司）以“导师制”为核心抓手，从选拔机制、培养内容、考核评价、激励保障等方面系统推进青年人才培养工作。

精准滴灌：让每棵“幼苗”找到成长沃土分公司以“业务能力、管理经验、品德作风”作为严格导师选拔标准，将油库、加油站、营销等关键部门具有5年以上工作经验，专业技术或技能操作水平突出，具备较强的组织领导能力、独立工作能力和沟通协调能力的员工选拔为“导师”。

系统培育：打造人才成长“立交桥”培养期内新员工不仅可以由本部门导师带教，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，培育出专业技能过硬的青年人才，并达到迅速融入业务目的。

闭环管理：激活人才成长“新引擎”通过系统化、差异化的培养体系，分公司结合PDCA循环机制，在计划阶段拟定《师带徒协议书》，扎扎实实地把导师的技术专长和绝招绝技学到手，按时完成学艺任务，通过对阶段性的考核指标，了解新员工的适岗能力、工作质量与效率、协调沟通能力、工作纪律和团队协作能力，让培养工作更加扎实有效。随着“青年人才工程”的深入推进，分公司已形成“导师引领、平台赋能、机制保障”的良性循环。截至目前，90后站长占比12%，一支“懂技术、善管理、敢创新”的青年人才队伍正在为企业高质量发展提供源源不断的智力支持。（通讯员：王轶杰）