自“转观念、勇创新、强管理、创一流“主题教育活动开展以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称乌海分公司）党委严格落实上级公司各项决策和工作部署，坚持自上而下引领，分层级有序推进，进一步凝聚全员形成共识，以攻坚克难的决心、善作善成的能力，全力推进乌海分公司的高质量发展。

4-6月分层级宣讲，筑牢思想根基，激活发展引擎。乌海分公司构建“班子领航、骨干深耕、全员共学”的立体宣讲体系，以“精准滴灌”推动战略穿透。4月16日，乌海分公司主要领导带头开展主题教育宣讲，通过“现状+数据”形式解读市场环境和公司战略部署，在党建联系点进行宣讲，实现主题教育与目标任务精准挂钩。

4-6月开放式讨论，集众智破瓶颈，聚合力谋突破。创建“横向联动、纵向贯通”的研讨平台，打造“问题共议、方案共创”的研讨环境。4月17日，下发“自身转了哪些观念、哪些观念没有转到位、哪些观念还没有转、原因是什么”的研讨主题，领导班子成员、各专业线负责人及各党支部书记通过4月中心组学习会进行讨论，形成研讨材料20余篇。乌海分公司将继续围绕讨论建设现代市场营销体系“建什么、缺什么、怎么建”，讨论建设一流示范销售企业“如何担当作为、怎么开创新局面、怎样创造一流”、客户服务优化等主题，讲认识、谈举措、寻根源、促提升。

4-10月穿透式调研，向一线要答案，用措施促变革。推行“问题导向、结果倒逼”的深度调研机制，建立“发现—分析—解决—反馈”全流程闭环。领导班子带队开展“走一线、解难题”专项调研，对调研中发现的、员工群众反映的问题和矛盾，能解决的马上解决、不能马上解决的，协调帮助解决或解释说明，并建立调研成果督办台账，将调研成果深度融入日常运营与战略调整中，形成促使公司从内部机制到外部市场表现全方位革新的调研报告，提升核心竞争力。截至4月23日，共开展大调研活动7次。

乌海分公司将继续通过主题教育的开展，实现从“单向传导”到“双向奔赴”、从“问题清单”到“成果清单”的跨越升级。下一步，牢牢把握主题教育总要求，在真学细悟、真抓实干中夯实思想根基“强信念”、提振干事创业“精气神”，助推理论学习“扎实”、推动发展“务实”，为冲刺年度目标注入奋进力量。（作者：李德光、范晓旭）