今年以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称乌海分公司）以党建引领发展，通过“党建+”融合矩阵，在安全、业务、保供、创新等方面积极探索党建与业务融合路径，实现党建价值与经营效益同频共振，为企业高质量发展注入强劲动力。

党建+安全，筑牢根基，护航发展。安全是企业发展的基石，乌海分公司以党建为引领，多举措构建安全防线。各党支部将安全教育纳入党员日常学习，借助“三会一课”、主题党日等活动，组织党员学习安全法规、操作规程和典型事故案例，开展“安全大讲堂”，结合岗位实际讲解安全知识。截至6月9日，累计开展安全培训27场次，1350人次参与，实现安全教育全覆盖，员工安全意识显著增强。同时，乌海分公司组建党员先锋队排查安全隐患。所属范围内三个管理团队的党员先锋队定期深入加油站检查，在4月节前安全大检查中，检查16座次加油站，发现49项隐患并全部督促整改，整改率达100%，为业务发展筑牢安全根基。

党建+业务，拓展市场，提升效益。业务发展是核心任务，乌海分公司积极发挥党员的先锋模范作用，助力业务拓展与效益提升。海勃湾滨河南加油站站经理于丽辉，身为党员的她敏锐捕捉市场机会，深入调研周边需求，与物流公司、厂矿企业等建立联系，成功开发车用尿素、润滑油等新业务，截至5月底，销售车用尿素300桶。在营销模式创新上，海勃湾管理团队在“饮水节”活动中，组织29名党员组成“党员营销突击队”，开展“线上引流+线下攻坚”双线作战，高毛利商品销售额同比提升62%。重要保供节点，乌海分公司组建7支党员突击队下沉一线，设立“党员示范岗”，实施“引导分流+快捷加油+自助收银”服务机制。今年累计支援加油站86站次，党员人均服务超8小时，高峰时段车辆通过率提升35%。春节前夕，海勃湾南出口加油站单日服务客户量破1200人次，创同期新高，企业微信拉新663位客户，昆仑e享卡新开发566位客户。

党建+保供，保障民生，彰显担当。保障民生是重要社会责任，乌海分公司以党建引领构建“红色保供网”。1月2日宁夏银川地震后，乌海分公司第一时间启动应急预案，组建抗震保供党员突击小分队，对重点加油站油品、非油品保供做出安排，开辟绿色通道、24小时值守，快速调配物资。截至1月6日，相关站点汽油销量环比增长9%，非油商品销售额激增14.3%，为避险群众筑起暖心补给线。春耕关键期，乌海分公司组建3支党员助农服务小分队，与周边农户建立联系，提前储备农柴和化肥，推出“农资直通车”服务并配送。根据农户需求制定配送路线，农柴销售量同比增幅19%。

党建+创新，激发活力，推动转型。乌海分公司鼓励党员立足岗位创新。海勃湾千刚进出口加油站站经理赵飞，是一名党员，也是乌海分公司2023年度劳动模范。他带领党员攻坚小组开展“夜经济”调研，捕捉烧烤消费需求，推出“加油站+烧烤店”联销模式，通过“空瓶回收”服务打动商户，与5家网红店铺签约，便利店啤酒销量环比增长42%，带动关联商品销售提升18%。该模式推广至乌海分公司所属范围内12座核心站点，预计年化增量贡献超80万元。西湖加油站作为“阿米巴”经营种子站，党员站经理运用该理念，将加油站划分为多个小团队负责不同业务板块，精准把握市场需求和客户心理，运用营销策略，油品日销量突破40吨，创销量记录，纯枪销量同比增长52吨，增幅达9%，激发了员工积极性和创造力。（作者：李德光、陈思瑶）