近年来，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂始终秉持“人才是第一资源”的理念，聚力干部、专业技术技能及青年人才三支队伍建设，大力实施“1+3+1”人才培育专项工程，致力于构建一支“数量充足、质量优良、结构合理”的高素质人才队伍。

杠杆一：压实“担当之梁”，撬动干部队伍新活力

常德卷烟厂将建设高素质队伍视为推动企业高质量发展的关键抓手。工厂鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，着力营造干事创业的良好氛围。

翻开该厂人才培养计划：加强优秀年轻干部发现培养选拔的实施意见、常态化开展管理技术骨干调研、统筹多层次多岗位人才交流锻炼等措施，一条条既有针对性，又有实践性，有效激发队伍活力，推动梯队结构优化与能力素质提升。同时，联合兄弟单位开展多轮次干部轮训及班组骨干同岗置换实训，促进经验互鉴与工作融合。

参训骨干刘毅表示，“实训模式实现了学、练、战结合，真正做到带着问题学习、带着经验回归，唯有精进业务、提升本领，方为青年骨干立足之道。”

杠杆二：加力“进阶赛道”，激活专技技能人才新势能

工厂坚持锚定专业技术、专业技能、专业管理人才建设目标，不断探索高素质人才发展新路径。

图为技术员在劳模创新工作室开展数智课题攻关。李曼 摄

——加速数智人才培养。启动数智人才招募及培养专项工作，深刻把握“数智时代”机遇。今年已开展“DeepSeek”应用培训5期，覆盖30人次，积极构建技术人才成长快车道。

——升级技能精进平台。今年正式挂牌5个工厂技能大师工作室，并配套出台相应建设管理机制，持续赋能技能人才。完善的“备战舞台”令参赛选手备赛信心更足、劲头更强。

——完善激励评价体系。持续引导技能人才参与行业技能鉴定，今年共有235名员工参加3-5级技能认定，参与人数同比增长128.15%。创新建立专业管理技术师评定机制，为专业管理人才成长开辟新路径。

杠杆三：厚植“育苗沃土”，涵养青年人才成长新生态

作为企业发展的生力军和鲜活血液，青年人才队伍建设至关重要。常德卷烟厂创新构建“三大平台”，为青年人才搭台引路。

图为“师带徒”实操教学现场。李轲 摄

项目实践平台：坚持过程与成果导向并重，通过发布揭榜任务实施“青年领题”项目11个，让青年深度参与建设，在实践中快速成长历练。

导师传承平台：充分发挥劳模工匠示范引领作用，实施“师带徒”机制，助力青年人才学方法、长才干。目前全厂已签订师徒协议153份，切实实现教学相长、学有所成。

岗位见习平台：常态化开展多能工岗位见习，今年已组织5轮次共计37人参与。参与见习的青年员工郑弘坤表示，为期半年的岗位见习有效丰富了工作经历、拓宽了职业视野，加速了成长进程。

常德卷烟厂将持续强化三支人才队伍建设的协同发力，全面激活人才效能，为企业高质量发展和现代化建设提供坚实的人才智力支撑。（张舟）