4月7日，西北公司党委开展2022年第2次党委理论学习中心组学习，深入学习贯彻中建四局第九次党代会精神并作专题研讨。公司党委书记、董事长伍山雄领学并讲话，公司全体领导班子成员参加学习。
会上，在伍山雄带领下，公司领导班子成员深入学习了局第九次党代会党委工作报告中“审时度势：顺应变局 开创新局”及“决胜未来：众志成城 争先进位”两部分内容。
在交流环节，公司领导班子成员围绕“变革图强 全速追赶”主题，结合党代会精神学习成果及自身分管业务，依次进行了深入研讨交流。大家的发言紧密联系公司发展实际，紧扣局党代会主题，既有对原因的剖析，也有解决问题的思路，更有破解问题的实招、硬招，达到了相互学习、启发借鉴、推动工作的目的。
伍山雄在总结讲话中强调，学习贯彻局第九次党代会精神是公司当下的一项重要政治任务，领导班子都要在自己分管的领域深入学习贯彻落实，让公司全体员工从认识上、思想上、行动上真正统一到局党代会精神上来。他结合局党委对公司提出的“四个努力”要求，对接下来如何落实局党代会精神提出四点要求：
一是强化党建引领，努力成为工程局高质量发展的“排头兵”。要坚决执行局党委各项安排部署，要确保工程局“四个再减半”“三消灭、四提高”等工作部署不打折扣落实，杜绝“上热、中温、下冷”情况出现；要以深改为契机，全力破解公司当前面临的各项问题；领导班子主动作为，深入一线进行调研帮扶，加快深改推进。
二是深耕核心区域，努力成为集团在西北区域的前三名。要树立高度危机感与使命感，要把营销工作做为公司核心工作，持续深耕西安、武汉、兰州等核心市场；要加强对政府高端资源的对接，将医院、场馆、超高层等高端项目作为公司市场营销主打方向；要始终把风险防控放在第一位，严格遵守营销底线。
三是勇于先行先试，努力将现场履约打造为核心竞争力。以“精益管理年”为契机，全面提升品质建造能力和精益管理能力，提高服务意识和质量意识，牢固树立产品至上、客户至上的理念；精心做好施工组织策划，依托每一个项目的优质履约，擦亮四局品牌，用良好的履约和品牌形象实现“以现场促市场”。
四是坚持人才为本，努力构建一流的人才梯队。要紧抓局“作风建设年”工作主线，提振工作状态。抓好关键少数，各级领导班子要以身作则，争当干事创业的“干将”，以一流的执行力打造精诚铁军；要树立“让有为者有位”的用人导向，以贡献论干部、以实绩评干部，坚持末位淘汰，建立人员能进能出、干部能上能下的选人用人机制。
