呼和浩特市本轮新冠疫情发生以后，鑫海圣都隔离酒店工作专班以“白加黑”的工作状态，用真情守护隔离人员的生命健康，用行动践行了疫情防控的责任和担当，筑起了隔离酒店疫情防控的“红色屏障”。

敢担当，勇作为，“头雁”领飞建强“抗疫铁军”

鑫海圣都隔离酒店工作专班第一时间成立临时党支部，下设综合协调、医疗防控、安全保卫等10个工作小组，明确了14名工作人员的工作职责。带班处级领导任临时党支部书记，为第一责任人，统一配人配物，对隔离点工作负总责。点位长任副书记，为直接负责人，现场指挥、安排、督促各项任务落实。每早8点由点位长主持召开视频晨会，安排工作任务，整理问题清单，提出整改措施；晚上9点由带班处级领导主持召开视频会，压实各组组长责任，布置督查任务的内容与方法，传达上级指挥部的最新指示。推行带班领导“日巡查”制度，对于外管区和酒店外围进行现场巡查，看消防设置是否完整，清洁区与隔离区是否物理隔离；对于内管区采用回放监控录像的方式，查看工作人员工作程序和技术流程是否规范。发现问题立行立改，针对国务院督查组指出的监控室电视画面不清晰、调取录制图像和播放速度慢、存在卡盘现象等问题，带班领导带头集资6000元购买了高配电脑，实现了电视画面立清，运行速度变快，仅用两小时将问题整改完毕。

抓落实，重执行，严格流程构筑坚强堡垒

鑫海圣都隔离酒店工作专班严格执行《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》，带班领导亲自编写了《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控》（酒店隔离篇、小区居家隔离篇、工作技术指南篇、防止交叉感染篇、发挥党组织党员作用篇）共六本，为精细化管理奠定了坚实基础，做到工作有规章可循，疑难有书可找，办法有模板可用。按照防控指南规范日用物品、食饮具、地面和可能被污染的墙壁等表面、便池及周边、污水处理、衣服和被褥等纺织品、终末消毒“七种消毒法”，做好医学观察、清洁消毒、生活保障、安全保障四项重点工作。制定《鑫海圣都隔离点突发事件应急预案》，明确组织领导、应急任务分工、应急处置措施和五种突发事件的情形，制定了应对措施，确保及时有效处置隔离点突发事件。

强效能，优服务，创新方法传递人文关怀

鑫海圣都隔离酒店工作专班创新提出“大循环内小循环”工作法，“大循环”是指隔离酒店整体工作常态化正常运行，“小循环”是指每个工作组优化流程，在送餐、收运垃圾、核酸采样、送医疗物资方面推广“正着进、倒着出，从上到下，从左至右”的Ｕ型工作法，不断提高工作效率。通过完善“小循环”确保“大循环”科学、精准、高效运转。同时，将隔离酒店运行模式由“批次隔离”转变为“压茬式推进”，即每解除隔离一人就立即向区指挥部上报房间空闲情况，指挥部就安排一个隔离人员入住，保证酒店的隔离房间不闲置，为全区隔离人员提供了更多的房间资源，做到了隔离人员的解除与进入的无缝对接。注重加强人文关怀，了解隔离人员饮食需求、慢性病禁忌食品和民族饮食习惯，合理搭配饮食。同时对所有工作人员和隔离人员提出的生活物品需求做到有求必应，确保工作人员安心工作，隔离人员静心隔离。招募两名心理咨询师，发放了《新型冠状病毒感染的肺炎公众心理自助与疏导指南》、《一线人员减压系列训练》等科普宣传材料，引导所有人学习心理健康知识与自我心理调节技巧。对于出现失眠、情绪低落、焦虑症状的人员及时开展心理危机干预。对于隔离期间正好过生日的人员，没有办法送上生日蛋糕，就拿鹅蛋当作生日礼物，别样方式为大家庆生。

凡人英雄凝聚抗疫力量，如微光汇聚成暖阳，闪耀在疫情防控一线。面对疫情，赛罕区广大党员干部不畏艰险、奋勇争先，心往一处想，劲往一处使，隔离病毒不隔离爱，守护人民群众的健康安全，彰显出可靠、可信、可爱的党员形象，众志成城打赢这场疫情防控攻坚战。