2月25日，陕建安装集团召开“坚定战略引领 持续高质量发展”工作务虚会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实陕建集团决策部署，研判当前发展形势，剖析存在的问题，理清发展思路，谋划务实举措，进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，为推动企业高质量发展汇聚强大合力。陕建安装集团党委书记、董事长罗宝利主持会议并讲话，党委副书记、总经理李峰和领导班子其他成员，总经理助理、副三总师、董事会秘书参加会议。
与会人员结合分管工作实际，立足企业长远发展，在前期大量调研、充分思考的基础上，总结2022年取得的成绩和经验，全面分析存在的问题与不足，科学谋划2023年工作思路和目标举措，同心共举推动企业高质量发展。
罗宝利在认真听取大家发言后指出，本次务虚会准备充分、高效务实、气氛热烈，大家深入交流研讨，碰撞思想、集思广益、畅所欲言，掀起头脑风暴，提出了很多具有前瞻性、创新性、可实施的意见和建议，形成了高度共识，达到了预期效果。
罗宝利深入分析了当前的新形势、新任务，科学研判了企业发展面临的压力与动力，挑战与机遇，强调2022年，面对复杂多变的宏观形势和激烈的市场竞争，在陕建集团的正确领导下，集团上下同心，咬定目标，抢抓机遇，踔厉奋发，超额完成全年各项主要经济指标，综合实力稳步提升。2023年，集团班子成员要进一步统一思想、坚定必胜信心，以“1345”战略目标为引领，围绕高质量发展中心任务，提升系统性思考、科学性谋划、持续性推进的工作水平，树立“稳、快、实、长”的工作标准，带领全体干部职工实现“五位一体”业务体系更强、产业结构更优、市场布局更合理、发展韧性更足、品牌影响力更大的陕安高质量发展新局面。
就2023年重点工作，罗宝利提出五点要求：
一是全力开拓市场，持续稳增长。要抢抓经济恢复的窗口期、机遇期，毫不动摇深耕省内、省外、海外“三大市场”，不断提高市场敏锐性和主动性，紧跟国家发展战略，向政府政策、资金聚集方向靠拢，整合资源，多措并举，坚定布局热点区域，聚焦高端客户和高端项目，在巩固传统优势业务的基础上，不断培育壮大新业务，打造第二增长极。
二是坚持守正创新，不断开辟新赛道。要积极践行陕建集团“四新”战略，发扬安装集团勇于创新的精神，要持续做强做大安装、市政、石化等传统优势业务，提高核心竞争力，夯实发展根基。要立足长远，解放思想，准确把握新机遇，开拓新领域，变换新赛道，激活新动能，加大科技创新成果转化力度，服务市场和现场，加强数字化、信息化、工业化建设，助推企业转型升级。
三是强化底线思维，加强风险防控。要以更高的政治站位深刻认识风险防控工作的重要性，树立系统性风险防控意识，提升安全生产、两金压控、项目履约等业务风险防控能力，不断提高合规化管理水平，及时梳理、更新适用的各类监管制度，将合规、内控等要求全面融入决策、执行、监督的各个环节，为企业科学治理保驾护航。
四是聚焦价值创造，持续提高效益。要不断提高资产运营管理水平，盛安广场等项目要牢牢抓住此次经济复苏所迸发出的消费机遇，以价值创造为导向，创新发展思维，开源节流，多措并举，提升运营效益和效率。要提高项目精细化管理水平，持续塑强“大商务”管理体系，以项目经济责任制为抓手，强化低成本运营、高品质管理能力，全面提高项目创效水平。
五是扎实开展“作风能力提升”活动。要以“作风能力提升年”为抓手，倡树“勤快严实精细廉”工作作风，不断提高领导干部的政治意识、大局意识、规矩意识和沟通意识，强化战略落地和制度执行，提高领导干部推动高质量发展本领、服务职工群众本领、防范化解风险本领，着力打造“作风硬、能力强”干部队伍。要精准科学推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，鲜明树立“业绩为王”用人导向，激发全员干事创业的积极性、主动性和创造性，推动集团发展迈上新台阶。
