为加强中国石油内蒙古呼伦贝尔销售分公司（下称分公司）人才队伍建设，畅通发展通道，吸纳引用、留住用好高学历、高素质的优秀人才，分公司加大人才培养研究力度，建立新型培养模式，为人才建设提供有力的组织保障。

建立完善人才管理体系。建立人才梯队培养体系，按照人员年龄结构、文化程度、专业性质、从事岗位及任职经历等不同特点，结合个人发展意愿及组织规划指导，分别制定了个人职业生涯发展规划。分公司按照四类人才发展通道，有针对性地制定了相关人才培养计划，搭建职业发展平台，使人才在企业内部得到有效发展，从而留住优秀人才。

实行竞争激励机制。采取薪酬激励、奖励激励等方式，激发员工内在潜能，发挥自身创造性价值，分公司相继创建了“青年创新工作室”和“劳模创新工作室”。分公司本着“发现人才、留住人才、用好人才”的理念，对各级组织的技能竞赛、技术比武中取得优异成绩的优秀选手进行再奖励激励政策，并责成相关部门同时做好复盘总结工作，由人事部门将优秀人才纳入人才管理库，为其制定职业规划，创造发展机遇，充分发挥人才作用。

实施战略人才培养模式。不断加强对复合型人才的培养，为适应不同岗位需要，结合员工职业生涯发展规划，分公司同步开展了轮岗工作和挂职锻炼的双模式，主要是使其能够熟悉各岗位不同的岗位职责和不同岗位间的配合情况。轮岗周期通常为三个月，分公司制定并下达轮岗工作任务，量化考核指标，轮岗人员做好轮岗日志，并在轮岗期间提出合理化建议，拓展课题开发研究，确保培养措施的有效落实，保障培养机制的长效实施。

截至10月25日，分公司三级正副职干部及2019年以后新入职大学生已开展6批次挂职轮岗交流，实现了全覆盖，进一步弥补了专业单一化、岗位经历不全面之短。下一步，分公司将按照业务领域、岗位性质、从事专业及个人规划等为在岗员工制定一人一策的职业生涯发展规划，并对其发展时限进行合理规划，持续推动分公司人才强企工作落地见效。