中国石油鄂尔多斯市销售分公司以“五举措五融合”工作法，夯基固本构筑战斗堡垒，引领党员担当促进发展，实现党建工作与中心工作目标共融、责任共担、成果共享、发展共谋，不断增强政治功能、提升组织凝聚力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，构建起党建与中心工作深度融合的工作格局。

项目引领，“双向互动，上下联动”，实现目标融合。以促进中心任务完成为导向，对照年度重点任务清单，系统识别任务风险与瓶颈资源，把年度生产经营任务的“急、难、关、重”项目作为党建工作精准切入点，采取“项目制”形式与支部书记签订年度生产经营任务项目书，定期跟踪通报项目完成情况，并于党建量化考核挂钩。2023年鄂尔多斯分公司与支部书记签署“项目制”合同13份。支部书记通过三会一课、主题党日活动、经营例会等，定期向党员传达部署重难点任务，鼓励党员主动领责，牵头任务攻坚、技术改进，自下而上创造价值。党建与中心工作一体化部署，实现目标融合，推进了“站级LNG销量破万吨”“支部技能人才取证100%”“支部新能源开发建设站点超20%”等生产经营任务指标的完成。

表单推进，重点任务可视化，实现任务融合。管理团队支部将所属各油站以年度目标任务编制成表单，油站又将表单细化在站级，推进重点任务清单化和可视化，对照表单每日算任务、算利润、算收入，形成“要素全面”的表单分析制，实现任务融合。党支部针对清单任务完成情况，结合“四大”活动，适时开展“客户怎么留”“销量怎么提升”“荣乌高速站开业问题应对”“东胜油库的现场管理优缺点”等与实际业务联系紧密的大讨论，定期任务复盘、思想复盘，党政协同，形成合力，确保任务落实落地。

品牌打造，党建与业务品牌同创，实现意识融合。发挥集团公司“百面红旗”支部示范效应，在党委“荣耀宝石花”母品牌引领下，挖掘创建符合各支部特点的党建品牌，打造“安全保供石油蓝”“红心铸石”“规范运作、‘营’头赶上”等16个党建品牌，使每一个支部都有特色、出亮点。定期通报支部品牌创建进度，总结经验，取长补短，号召各支部以为党委母品牌增光添彩、为鄂尔多斯公司发展共同发力，为中国石油品牌增添价值为己任，构建完善特色品牌矩阵，培育品牌意识。下一步，分公司将党建品牌与公司品牌建设工作相互融合，以党建品牌引领公司业务品牌建设工作，推进党业融合。

课题认领，理论指导业务，实现实践融合党委层面，狠抓党委理论提升，按照PDCA工作闭环设计组织党委理论中心组学习，学习内容模块化设计，便于知识体系建立，且与党的二十大精神相关、与主题教育相关、与上级要求相关，有讲解、有研讨、有交流、有部署，学习效果突出，党委班子践行新思想、运用党的创新理论指导实践的“课题”意识不断增强。积极推进证照办理、案件纠纷、以及量效统筹各个方面实践走深走实；支部层面，在2023年提报的党建论文获得集团公司党建理论研究三等奖的基础上，加强理论研究，结合“四大”调研、讨论课题，下发党建研究课题13个，召开课题研讨交流会，以头脑风暴的形式切实将“四大”活动的成果形成理论研究成果，用党的创新理论更好地指导实践。

先锋亮相，“党、青、工、统”齐发力，实现干劲融合。党员先锋岗、党员突击队冲锋在节假日、重点节点志愿帮扶一线，有效保证了涨价前油站拥堵、荣乌高速多座站齐开业人手不够、加管3.0系统上线时间紧迫等急难险重的任务完成。共青团组织与党组织一样开展主题教育，创新开展“落实党的二十大精神奋进青年说”思辨会；举办“青年说”座谈会，优秀青年员工“现身说法”讲述自己在企业经历与收获。分公司工会积极引导党外少数民族员工、知识分子等统战对象积极为公司发展建言献策，2023年累计收到70余条意见建议，实现了“党、青、工、统”同向发力，干劲融合，较好地完成了各项任务目标。（文/张清华）