7月20日，中建五局总承包公司召开2024年年中工作会议，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团七大任务及局工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
局总经理助理、公司党委书记、董事长刘国栋作半年工作报告，党委副书记、工会主席赵伯足主持会议，党委副书记、总经理孔阳作会议总结，其他公司领导班子成员、副三总师、部门经理、党员代表，二级机构领导班子及部门负责人、营销分部经理、项目班子等超800人在主会场和各视频分会场参会。
会议指出，上半年，公司紧扣局“市场提升”和公司“可持续发展”主题年要求，全力以赴保增长、协同发力促提升，保持“变中有稳、稳中有进”的发展态势，各项工作有序推进，“经营能力得到新加强”“项目履约取得新成效”“运营品质再上新台阶”“党建引领彰显新担当”，首次晋级中国建筑2023年度重点三级单位，成为集团区域公司“九强”。
刘国栋作题为《聚焦市场提升 着力提质增效 坚定“可持续高质量发展”目标奋楫笃行》的工作报告，就下半年工作从六个方面进行重点部署：
一
凝心聚力强党建，厚植可持续发展“根魂”
要始终坚持和加强党的全面领导，将党建与企业发展深度融合，以高品质党建引领高质量发展。一是深化落实上级决策部署，快速推进中央巡视整改及集团巡视整改工作。二是坚持党建引领发展。深入推进党纪学习教育，落实第一议题等制度，持续开展好“践行初心·勇担使命”活动，扎实做好品牌传播与维护。三是持之以恒正风肃纪。持续强化政治监督，推动“两个责任”贯通协同，紧盯四类风险项目，持续强化对各级一把手和班子成员的监督，推进厉行节约，勤俭办企。四是着力提升组织效能。准确把握各层级职能定位，公司总部要强化战略引领和统筹协调职能，各二级机构要强化市场拓展和保障服务职能，各项目部要做好执行落实和价值创造，实现一二三四次经营（即市场、现场、清场再到市场）的良性循环。
二
攻坚克难促市场，稳住可持续发展底盘
坚持把市场营销作为公司高质量发展的首要任务，一是强化市场战略引领，始终聚焦大市场、大客户、大项目精准发力；二是健全市场营销体系，强化全员营销职能，全面塑强营销队伍；三是塑强差异化竞争优势，在持续巩固五大比较优势领域的基础上，聚焦基础设施业务做“大”，聚焦产业类业务做“优”，聚焦运营业务做“实”，聚焦新能源业务做“深”，聚焦海外业务做“强”，加强对双碳行业、“四新”业务以及“三大工程”的重点跟踪和精准攻坚，培育转型业务的增长极。
三
协同赋能强履约，夯实可持续发展保障
一是加强项目履约管控。进一步践行“法人管项目”体制机制，加强两级机关对项目的支撑服务，同时严抓工期管理，向快速建造要效益，抓好重点项目履约，促进出效益、出人才、出经验、出市场、出品牌。二是加大资源管理力度。要善于整合资源，打通产业链、服务链、价值链，主动挖掘上下游合作伙伴的资源优势和市场价值，同时全面落实分包商管理实施细则，贯彻落实“8321”供方资源引进要求，深化战略合作。三是强化“安质环”管理。推进安全交叉检查治理试点并着力推进治本攻坚行动，注重过程精品、确保一次成优，同时网格化压实环保管理责任。
四
精益管控稳效益，提升可持续发展成色
一是塑强项目价值创造能力。强化“大商务”管理和成本动态管控，坚持管业务必须管成本。二是提升项目结算效率。加强目标管理，推进数字化商务建设，攻坚久竣未结项目治理，做好重点结算项目帮扶。三是深化供应链管理。完善体系，提升水平，强化资产去化。
五
多措并举化风险，筑牢可持续发展防线
一是切实保障资金安全。强化现金流管理，加快受限资金转活，抓紧应收账款回收，狠抓负流项目治理。二是全力化解债权风险。突出一个“快”字，落实落细分色分级化债管控机制，切实提高债权风险识别、预警能力，加大重大债权风险项目攻坚力度。三是进一步加强合规管理，完善体系，持续健全首席合规官、风险与合规委员会履职机制，压实“一二道防线”主体责任。四是着力推进案件管控。
六
建强队伍提效能，激发可持续发展活力
一是持续提升人均效能。坚持战略性人力资源管理，坚持按需配备、动态管控，坚持“价值创造”为导向。二是塑强塑优人才队伍。逐步实现从4.0版本项目经理到4.0版本的项目团队升级，进一步加大“人证合一”力度，持续在凝聚人心、激励人心上多下功夫、多花心思。三是坚持倡导“高绩效”文化。进一步突出高目标引领、高执行落地，强化“以业绩论英雄”“论贡献得酬劳”的分配导向，激励干部员工价值创造；加强经营业绩考核等刚性运用，盘活干部队伍活力。
刘国栋对近期四项工作进行强调，一是做好党的二十届三中全会精神的学习和宣贯工作，二是做好暑期汛期安全生产工作，三是做好清欠和信访工作，四是做好迎新工作，让新员工快速融入企业、认可企业，真正学到本领与企业共成长。
党委委员、副总经理曾喜安，党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官贾彦魁，副总经理陈代光，副总经理彭洪波，总会计师莫松虎，总工程师陈阳分别作下半年生产、合约法务、海外、市场营销、财务资金、科技质量、设计、工程总承包及信息化工作专题发言，并部署产业项目、新能源业务、基础设施业务、运营业务专班工作；党委委员、纪委书记袁琦作局典型案例通报。
湖南公司、市政公司、江西公司、福建公司、四川公司、海外事业部、新能源事业部负责人依次作半年工作汇报。江西公司、湖南公司、四川公司、海外事业部等四家单位作现场或书面典型经验交流。期间，还举行了中共中建五局总承包公司第二届代表大会第二次会议，增补了党委、纪委委员；开展了集体廉政谈话。
孔阳强调，本次会议充分解放了思想、广泛凝聚了共识，为公司下一阶段工作开展提供了重要指引。下一步，要从以下四个方面狠抓会议精神落实、统筹推进重点任务、全力冲刺全年目标，交出“可持续发展”优异答卷。一是推进从严治党，统筹推进中央巡视整改、党纪学习教育、六个专项行动等重点工作；二是持续搏击市场，时刻保持危机感、紧迫感，巩固筑牢“第一增长曲线”，做大做强“第二增长曲线”；三是加快产值输出抢抓三季度，收尾项目“速战速决”，在建项目“达产超产”，新中标项目“应开尽开”，一体化推进项目快速出产值、出效益、出成果；四是保障发展安全，狠抓结算确权，强化财务分析预警。
