一直以来，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司深入落实中国石油集团、中国石油内蒙古销售公司人才强企工程战略部署，健全“生聚理用”人才发展机制，打好“选育管用组合拳”，推动人才强企取得了新成效。

一是生“才”有道，打造人才成长新生态。作为中国石油内蒙古销售公司统招大学生集中培养基地，落实新入职大学生培养计划，实施培养“双师制”，指定领导班子成员担任思想导师、根据培养阶段配备不同技术骨干担任业务导师，强化库站岗位、团队岗位、机关专业线岗位锻炼，对新员工的知识能力、个性特征、发展潜力等进行客观评价。政治上从严要求，参加中国石油内蒙古销售公司周例会开拓眼界，增强年轻力量对企业文化、企业发展的认同感和自我提升能力，形成锡林郭勒分公司提供平台养分，个人茁壮成长的生态。新员工离职率由2020年前的57%下降到2020年后的7%，员工对企业的归属感明显增强。

二是聚“才”有力，增强人才聚拢虹吸力。打通转换通道，构建分层分类的人才培养体系。全面落实基层领导人员任期制和契约化管理，构建“日常经营管理+年度业绩考评+任期考核去留”的多维度考核评价体系。加油站经理队伍全面执行积分制，评定四星级以上加油站经理10人，1名五星级加油站经理被聘为特级加油站经理。实施专业能力素质提升，新增中高级职称9人，获得科技创新、管理创新、课题研究成果12项，为专业技术岗位聘任工作打下了基础。对锡林郭勒分公司发展急缺的注册安全师给予薪酬激励，鼓励员工自学考取，新增2名注册安全工程师。加强操作技能人才队伍建设，高级工及以上的高技能人才占比达到技能操作人员的37%，提高了6个百分点。

三是理“才”有方，塑造人才孕育孵化室。用好领军技能人才，注重发挥技能人才的“鲶鱼效应”。申报成立丁铁柱技能专家工作室、张艳清劳模创新工作室，以领军技能人才、劳模作排头兵，骨干人才作支撑，开展员工岗位练兵。在实践中推动了“技术+管理”双提升，探索推广了“张艳清三个十工作法”“三成一快捷流程法”（整合发卡、注册蒙游油、加企业微信一体化流程）。鼓励员工提高操作技能，积极备战各类竞赛，增加骨干人才的数量、质量和储量。新增中级工25人、高级工67人、技师2人。在中国石油内蒙古销售公司技能技术大比武中，1人获得自治区团委“青年岗位能手”称号，4人获优胜奖。建立了内训师队伍，22名员工入队，其中2人被聘为销售公司级内训师。

四是用“才”有效，营造人才发展大舞台。锡林郭勒分公司坚持人才“一盘棋”调配，打破隐形“天花板”，努力使不同专业特长、不同能力水平的人都公平享有成长、成才、成功的机会。为中国石油内蒙古销售公司机关培养和输送3名青年成为政治和业务骨干。完成加油站经理的竞聘选拨，19名员工走上站经理岗位，使用优秀年轻加油站前厅主管23人。不拘一格使用人才，好客陶然店外超市开业，由1名熟悉超市运作的外包员工负责经营管理，商圈内市场占有率已达到70%。注重在改革攻坚、业务拓展中发现培养使用人才，昆仑好客非油商品入驻朱日和基地，由3名大学生负责日常经营管理，在封闭艰苦环境下建功立业。

下一步，锡林郭勒分公司将深入领会“人才强企工程深化年”推进会精神，全力落实中国石油内蒙古销售公司“620”人才强企行动方案，持续完善“生聚理用”人才发展机制，人尽其才、用当其时、才尽其用。