安全生产平稳有序、经营管理井井有条、运营服务持续优化、人才队伍不断扩大……一份份优异答卷的背后，跃动着陕煤榆北选煤分公司以党建融合引领企业高质量发展强劲脉搏。

一年来，陕煤榆北选煤分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实陕煤集团和榆北煤业公司党委决策部署，紧紧围绕“管理效能提升、深化降本增效、干部队伍建设”等中心工作，持续推进党建与业务融合发展，为企业高质量发展迸发出强大动能。

党建融合 提升管理效能

“安全排查、煤质管理、节能降耗……”在陕煤榆北选煤分公司曹家滩选煤中心和业主方销售管理中心开展的“党支部区域共建”活动中，一张张清单从问题变成了提升运营水平的抓手。

“在与业主单位共事管理的过程中，可以更加直观、清晰地看到我们在服务过程中存在的问题，以便于我们改进服务方向、优化服务品质，这正是本次活动的目的所在。”曹家滩选煤中心党支部书记井军说。

创新举措推动管理效能提升，曹家滩选煤中心党支部并不是个例。一年来，陕煤榆北选煤分公司聚焦“管理效能提升年”，坚持以“党员干部主动融入问题所在之处”为思路，建立生产需要、部门资源、行动项目“三张清单”，按照民主问事、总支议事、依规办事“三步走”的流程解决问题，持续优化运营管理水平。

在这样的运行机制下，各党支部创新举措层出不穷，机关党支部以“五型机关”创建推动各部门协同高效，小保当选煤中心党支部以“有问题，码上办”高效解决职工急难愁盼，涌鑫安山选煤中心党支部以“党员责任区”攻克煤制管理难关。截至11月底，该公司全面完成2024年度入洗、装运、营收、利润等全部目标任务。

党建融合 挖掘经营潜力

翻开陕煤榆北选煤分公司《作业指导书》，“报废的浅槽刮板摇身一变成为人行过梯”“废旧筛板变成泵坑护网”等50多个关于“节约材料”“修旧利废”的案例映入眼帘。

“这是我们开展的特色活动，让身处一线岗位的党员充分发挥先锋模范作用，带头创新、梳理、征集降本增效过程中的好做法、好点子，形成汇编之后，再由党员开展教学，全面覆盖各个班组。”小保当选煤中心党支部副书记田广荣介绍。

一年来，陕煤榆北选煤分公司以“党建引领、多元共治”为工作主线，把党的领导贯穿于经营管理全过程、各方面，不断将党的政治优势、组织优势转化为深化降本增效的有力支撑。

建立党总支会定期研究降本增效专题治理、跟踪落实机制，层层压实责任，把“大目标”分解成“小任务”，把规划转化为具体措施，将系统降本的目标任务细化分解，落实到人，并纳入党员干部目标管理考评内容，引导广大党员立足岗位、刀刃向内，大力开展修旧利废活动，努力挖潜力、降成本，形成全员关注成本、全员参与降本的浓厚氛围。截至目前，陕煤榆北选煤分公司同比节支生产成本190多万元。

党建融合 建强干部队伍

“让每一名干部具有解决问题的能力，化解风险的能力，敢于担当的能力”是陕煤榆北选煤分公司面对生产经营压力持续增强情况下，提出的阶段性目标。要把设想变为现实，该公司紧抓干部队伍“选育管用”的各个环节：

——推进干部年轻化，常态化开展竞争上岗，全面落实管理人员竞争上岗不低于50%、末等调整和不胜任退出占比达到3%的改革任务，树立起能上能下的选人用人导向，以组织推荐和考试选拔的方式完善后备干部库，35岁以下干部占比92%，不断激发推动企业发展的源头活水。

——轮岗交流常态化，推进多岗位培养锻炼干部，同时转变工作作风，开展机关管理人员轮岗交流，推进管理人员到基层实习锻炼，34名机关管理人员全面参与，并以座谈交流的方式分享心得体会，加速干部成长成才。

——考核监督标准化，围绕“干部监督管理”创标项目，修订干部管理相关制度5项，用好干部作风成长点值考核，做好干部“3+1”综合考评，通过“清单化管理 积分式评价一体化考核”，持续抓好干部请销假、个人有关事项报告等日常监督管理，不断增强干部规矩意识。

陕煤榆北选煤分公司将锚定“深化一流企业党建”总体部署，聚焦生产经营重点任务，持续健全完善“党建工作融合化”工作模式，把制约企业发展的重点、难点作为党建融合创新的着力点，实现党建与中心工作的双向奔赴、双融共进，为打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”注入红色动能。（薛起哲）