2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是选煤分公司的“重要年份”。

在“外部环境下行”和“内部业绩增长”两相交织的这一年里，选煤分公司紧密围绕榆北煤业公司“13223”工作思路，以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为重点，生产经营稳中有进，提前完成2024年度各项目标任务，向打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”迈出新的坚实步伐。

洞察时与势，辨析危与机。

“我们要以居安思危的姿态加强战略性、前瞻性谋划，提前做好应对外部环境变化的各种思想和工作准备。”在2024年一季度经营分析会上，选煤分公司党总支书记、总经理杨勇说道。

步入2024年，在新的目标环境下，选煤分公司遭遇新的阻碍：生产要素未实现最优配置，运营管理水平亟待提高；经营压力高居不下，成本管控还需进一步挖掘；技术技能人才短缺，无法满足日益增长的生产需求……

逢山开路，遇水架桥。在“关键一年”里，选煤分公司咬定目标不放松，既稳扎稳打，又勇敢突破，紧紧围绕安全生产、经营管理等中心工作，破藩篱、优机制、激活力、添动力，成立5年积蓄的能量喷薄而出。

——严抓细管，优化安全管理。扎实推进治本攻坚三年行动和“八项硬措施”落实，构建“1+2+n”安全检查模式和“1+4”隐患排查机制，将安全管理从现场“查隐患、抓整改”上升为“查隐患、查责任”，制作发放隐患排查“工具书”，稳步提升全员安全素养。两个班组分别获评中国安全生产协会认证的一级、二级安全管理标准化班组荣誉称号。

——精益求精，提升运营水平。秉持“五全”动态达标理念，将生产、机电、标准化等全面纳入管控，成功建成8个标准化示范区域、3条精品示范路线；编制设备操作参考书并应用于生产全流程，推行“轮岗+检修”作业模式，全员劳动效率同比增长10%；常态化开展6个生产专项整治及生产误时考核评比活动，商品煤单日装运量突破41列、15.25万吨，屡创新高。

——深挖内潜，经营持续向好。党总支会定期研究降本增效专题治理，层层分解目标，落实到岗；以“季度经营分析会”为抓手，加强成本考核，固化降本成果，年度管理性可控费用同比下降5%，生产成本同比节支190万元；以外聘高级技能讲师为路径，开展“自主维修”专项培训，全年累计通过自主施工作业及修旧利废增创产值360多万元。

——擦亮品牌，突出智慧运营。着力完善“子系统、分区域交接”运行机制，优化运营模式，逐项梳理系统运行矛盾点，对运行模式及运行逻辑进行再匹配，制定智慧装车、智慧重介、巡检机器人等系统运行优化措施17项，消缺智能化系统遗留问题32项，智能化设备常态化运行率保持在90%以上。

——深化改革，释放发展动能。以“小而精”“多元化”的培训形式，开展专项素质提升培训46期，打造多层次人才雁阵格局；深入探索多元约束激励机制，将薪酬分配向高技术、高风险岗位倾斜，各层级收入差距提升至10%；以“绩效考核+不胜任退出”联动机制优化员工队伍活力曲线，末等调整和不胜任退出47人。

从两条曲线看选煤分公司整体经营成果。

一条曲线，前三个季度的营收增幅，一季度8.05%，二季度8.82%，三季度6.58%，虽有波动，但总体走势指向超额完成全年目标任务的好结果。

另一条曲线，吨煤完全成本的降幅从一季度低点跃起，并在二、三季度不断增加，成本管控持续向好的态势进一步确立。

回首2024年不平凡的历程，这样的走势来之不易，这是选煤分公司全体职工共同努力的成果。新的一年，选煤分公司继续锚定打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”愿景目标，全力以赴为公司高质量发展交上一份精彩答卷。