面对渐进式延迟退休、行业控员增效及造就高素质队伍的新形势、新任务、新要求,湖南中烟常德卷烟厂深入贯彻落实新时代人才工作新理念,聚力打好人才梯队建设、人员效率提升、人才素质升级三套“组合拳”,推动人力资源工作迈上新台阶,为工厂高质量发展注入强劲动能。
组合拳一:建强人才梯队,筑造人才高地
常德卷烟厂以“人才强企”为导向,系统实施“1+3+1”人才培育工程,构建多层次、全链条人才培养体系。在干部队伍建设上,通过加大年轻干部培育选拔、强化多岗位交流历练、深化管理机制改革,推动队伍结构素质持续优化提升。在专业技术技能人才培育方面,创新开展管理技术师、工匠选聘,大力组织实施技术比武和技能等级认定工作,联合行业兄弟单位实施人才深度融合培训,加速各领域专业人才孵化,2024年新增享受国务院政府津贴1人、行业劳动模范1人、行业技术能手4人。在青年人才培养上,加大高学历专业人才引进,建立岗位见习与新员工跟踪培养机制,建好用好青年人才库,大力推荐优秀青年人才到驻部纪检组、团省委等交流锻炼,形成“引育用留”良好生态。
图为常德卷烟厂青年员工在老师的指导下开展课题攻关。李轲 摄
组合拳二:深挖效能潜力,激发全员活力
常德卷烟厂持续强化“控员增效”,以岗位编制管控与薪酬激励改革“双轮”驱动,通过科学定岗定编、合并冗余岗位、试点“操维一体”等举措,实现人力资源高效配置,推动全员劳动生产率同比提升3.21%。同步建立“增人不增资、减人少减资”薪酬激励机制,健全“多劳多得、优绩优酬”二次分配体系,创新推进技术、技能工资激励,探索超勤绩效分配新模式,进一步激发员工学技术强技能热情和创新创效活力。
组合拳三:赋能素质升级,打造技能优势
聚焦产业前沿与岗位需求,常德卷烟厂推出“精英课堂”和专家“面对面”教学,开设工艺技术、数字应用等四大专项培训,形成产教融合的立体化育人格局。全年开展内外培训48期,员工参训率达100%。大力推进国产设备技术攻关,同步出台《技能工作室管理规划方案》,不断升级技能工作室硬件与课程体系,推动技术攻关、劳动竞赛、技能比武等工作有机融合应用。积极推进行业“1+X”技能等级认定试点,承办行业二级、公司3-5级技能认定工作,努力打造技能认定“常烟样板”,全年新增技术人才81人,持证率同比提升2.46%,3-5级技能认定通过率连续两年100%。
图为常德卷烟厂“精英课堂”维修技能教学现场。李轲 摄
通过三套“组合拳”协同发力,常德卷烟厂在人才储备、效能提升、技能创新等领域不断取得新进展。未来,工厂将持续深化人力资源机制改革,以更开放的格局、更高效的机制、更有力的举措造就高素质队伍,为行业高质量发展贡献“常烟智慧”与“常烟力量”!(常德卷烟厂 廖慧琳)