为进一步优化考核激励机制，中国石油内蒙古公司锡林郭勒销售分公司建立健全与规模效益和劳动生产率相挂钩、与体制机制改革深度融合的考核分配体系，精准有效发挥业绩考核的导向作用，修订了《2025年绩效考核及薪酬分配管理办法》。

2025版考核方案突出精准激励，主要体现在四个方面。一是业绩导向，加强核心业务激励力度。纯枪汽油升油含量工资提高5%，直销汽油吨油提成提高20%，稳定汽油基本盘。做细非油高毛利商品单品激励，执行计件奖励，由普遍提成向重点提成倾斜。对LNG建站按建成投运时间段进行了分段激励，鼓励早建站、早投入、早销售、早受益。二是效率优先，引入以编定薪。发挥薪酬杠杆作用，加油站按照“以下定上”，机关和管理团队按照“以编定薪”原则，员工个人收入与工作业绩挂钩、与人均水平提高挂钩，引导更加关注效率提升。三是重点激励，动态跟踪调整。按4个季度营销方案设计薪酬激励办法，让贡献大、增量高、市场稳、效益好的团队收入同比提升。加油站深化阿米巴模式，推行高质量加油站巴长分级分类和阿米巴经营成果分享激励，以销售规模、利润贡献作为关键性指标，让高质量加油站起到模范带头作用。四是差异考核，提高管理效能。旗县团队引入经营管理难度系数，围绕业绩合同完成情况进行考核，激励向任务完成早、任务完成好、任务完成多的团队倾斜。机关部室、油库更加突出专业性和服务保障作用，根据工作特点设置专业线考核得分或服务评价得分，差异化考核分配，打破“干多干少一样”，让多劳多得看得见、摸得着。

《2025年绩效考核及薪酬分配管理办法》修订以来，各团队瞄准核心业务发力冲刺一季度开门红，带动销售猛增，蓝旗LNG站单日销售60余吨，多伦春耕站点单日销售近200吨，均创单日销售记录。（来源：锡林郭勒分公司 作者：温雅）