近年来，安庆市烟草专卖局(公司)(以下简称“安庆烟草”)以持续提升创新驱动力为目标，聚焦企业内部，深挖创新潜能，全力推进创新工作，让创新成为企业发展的“新引擎”。

搭建多维平台，让创新“有地可为”

不谋全局者，不足以谋一域。为实现从“局部创新”到“全域创新”，安庆烟草精心搭建多维平台，创新成果交流发布会便是其中闪耀的展示“窗口”。

在刚刚结束的全省烟草行业群众性创新成果发布交流会中，安庆烟草就脱颖而出，斩获1项QC成果二等奖和2项“优秀微创新”成果奖，成为全省少数同时获得两项微创新奖项的单位之一，充分展现了安庆烟草的创新成效和团队活力。

思想引领前进。安庆烟草主要负责人对全体干部员工提出，要在创新工作上准确把握创新内涵，增强创新动力。对此，他牵头开展群众性创新课题，确立“问题要找准、原因要摸透、逻辑要严谨、措施要有效、成果要明显、发布要生动”六要工作主线，助力创新工作开展。

平台的搭建，是为了更多人的展现。此次创新成果交流会，青年员工参会比例首次突破20%，逐渐成为创新工作“主力军”。青年员工思维活跃，他们带来的成果展现了青年员工的创新能力和担当精神，为企业未来发展筑牢根基。

如今，在安庆烟草，创新活动不再是过去少数人推进的单一创新，而是全员参与的整体性创新。从线下到线上、从业务操作到管理转型，安庆烟草不断创新形式，成功激活基层“新”流量，为创新凝聚起源源不断的人气。

优化创新成果，让创新“落地见效”

创新成果从“纸面”迈向“实践”，离不开完善机制保障。安庆烟草深知这一点，全力推动创新成果转化，让创新真正“落地见效”。

2024年，安庆烟草共注册群创课题61个，员工参与创新积极性显著提升。为确保课题高质量完成，安庆烟草构建“立项-推进-验收”全流程闭环管理机制。

各单位(部门)立足工作实际问题与需求，提交创新课题立项申请，经严格筛选评审确定立项，确保课题精准对接工作痛点难点。定期开展研讨交流，分享经验、解决问题，通过进度跟踪与反馈机制确保有序推进。年终评审邀请行业专家与内部骨干组成评审小组，从创新性、实用性、效益性等多维度严格把关，确保评选成果质量过硬、具备推广价值。

在这一闭环管理下，所有课题均高质量收官，充分展现了“小、活、实、新”的群创特色。不仅实现成果展示、经验交流与能力提升目标，更为企业带来了显著经济效益与社会效益，同时提升了员工能力素质，夯实了可持续发展人才基础。

完善托举机制，让创新“遍地开花”

人才者，求之则愈出，培之则愈盛。安庆烟草不断完善托举机制，为创新人才的成长提供坚实保障，让创新在企业中“遍地开花”。

“科技创新是推动安庆烟草高质量发展和现代化建设的关键动力。”安庆烟草分管负责人在开班动员会上指出，“本次培训班既是展示成果、交流经验的平台，更是凝聚创新共识、探索发展新路径的重要契机。”

2025年安庆烟草科技创新专题培训班为创新人才培养注入新动力。全市系统科技创新团队带头人、骨干及兼职标准化管理员齐聚，领略思维交织，碰撞创新火花。

培训班采用“理论教学+实地观摩+互动研讨”多元模式。理论课程紧扣科技创新实践需求，邀请资深专家学者授课，借助丰富案例与互动教学，深入浅出讲解前沿理论与实践方法，强化学员创新方法论应用能力。

实地教学环节，带领员工走进农夫山泉(黄山)生产基地，直观感受智能化生产流程与创新管理模式，为工作创新开拓新思路。

研讨交流中，团队带头人结合工作分享经验，共同探讨创新难题与解法，提炼出涵盖创新管理、技术应用、团队协作等方面的8条可落地创新建议，为后续工作提供重要参考。

“以前觉得科技创新遥不可及，学习‘微创新’方法论后，我知道只要善于观察、敢于思考，从小事入手，创新就在身边。”有员工在培训后说道。还有员工表示，培训不仅收获知识技能，还在交流合作中学习不同思维与工作方法，助力今后创新工作。

下一步，安庆烟草将坚持创新在安庆烟草现代化建设全局中的核心地位，大力实施创新驱动发展战略，完善创新体系、创新机制、创新格局，在构建高效协同工作体系、提升创新平台建设质效、健全创新工作室机制、推进科技成果转化应用等方面持续发力，努力营造“全员创新、全域创新”的良好氛围，推动安庆烟草创新工作迈上新台阶。

(通讯员：安庆市烟草专卖局 申青青 曹葵)