近日，马鞍山市烟草专卖局(公司)审计派驻办在和县局(营销部)原负责人离任经济责任审计中，创新探索“业审融合”模式，通过全流程协同、多维度发力，护航企业高质量发展。

业审联动强基础。紧扣被审计单位业务特点，靶向锁定重大经济事项决策执行情况、营销管理、专卖管理等11项审计重点内容;审计组抽调营销、专卖等归口部门业务骨干组建审计团队，开展兼职审计员审前培训，深化审计方案解读与审计重点研判，为审计实施注入专业动能。

多维核查提质效。创新“查、问、看、析”四步工作法，通过翻阅台账、员工访谈、实地核查、数据穿透等方式，既客观评价原负责人任期内在企业效益、企业效率、市场管服等方面的成效，更精准揭示决策执行、专卖营销、综合管理等6大领域8项问题。其间，审计党支部与被审计单位联合开展主题党日活动，以红色赋能推动思想共融、问题共析、整改共识。

整改闭环促长效。针对审计发现，被审计单位召开“整改促提升”专题会，对简单问题立行立改，复杂问题建台账、明责任、设时限、定措施。同时，通过系统性风险防控联席会议通报审计问题清单，审计问题同步纳入系统性风险防控体系，倒逼风险自查与漏洞封堵。

文：杨海涛