今年以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称分公司）深入推进人才强企工程，以“崇尚技术、尊重人才”为导向，精准施策、精准培育，搭建起学习交流、考核激励、竞技展示“三个平台”，不断提升人才队伍硬实力，一批优秀技能人才脱颖而出。

搭建学习交流平台、优化人才成长环境。完善人才培训体系建设，分级分层分类进行“一对一”结对培养，讲师学员互交互学、边学习边讨论边实践，全面缩短了人才成长周期。今年，随着LNG业务的逐步扩大，通过提高基层员工“双证率”“全证率”的取证培训，截至6月17日，分公司所属七座加气站员工已全部完成取证工作，取证率达80%，逐步打造人证合一，随时上岗的人才储备队伍。同时，开展线下交流分享，逐步打造一支结构合理、技能精湛、素质优良，满足分公司高质量发展需要的人才队伍。

搭建考核激励平台，健全人才培养体系。结合分公司管理、专业技术、核心操作人员队伍现状，建立人才储备库，通过公开选聘、岗位交流等方式，加强“专精深”型技术人才培养，扎实开展导师带徒活动，以“传、帮、带”提升素质能力，推进青年员工加速成长成才，全力培养技能娴熟、业绩突出的岗位能手。分级分类分专业开展人才考核评价，强化考核评价结果应用，建立与培养开发、选拔使用、流动配置、激励约束等挂钩机制，促进人才自觉对标、创造价值，建成一支技能娴熟、业绩突出水平高、后备力量足的专业技术人才队伍。

搭建竞技展示平台，提升人才实战能力。创建技能专家工作室，建立持续跟踪机制，加大一线生产难题征集和攻关，在技艺传授中融入“工匠精神”“岗位奉献”等文化内核，通过师徒结对、经验分享会、岗位练兵和技能比武等形式，2023年和2024年，在中国石油内蒙古销售公司举办的技能大比武竞赛中，加油操作和非油业务均获得第一名。分公司定期举办“技能大比武”等竞赛活动，树立一批政治坚强、本领高强，意志顽强的队伍，形成以技能为纽带，在创新实践中增强员工的高度责任感和使命感。（作者：李德光、李晓曦）