今年以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称乌海公司）为深入贯彻落实关于深化三项制度改革、健全市场化薪酬分配机制，打破“大锅饭”现象，实现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，强化业绩贡献与薪酬回报的紧密联动，切实激发员工干事创业的内生动力与活力，为公司高质量发展提供坚实保障。

效益导向，效率优先。结合乌海分公司年度经营目标完成情况、绩效考核结果和工资总额预算，制定了详尽的《2025年度全员绩效考核分配办法》，并详细对全员进行宣贯和解读，做到有问必答。坚持“效益增工资增、效益降工资降”原则，将乌海分公司整体效益作为薪酬分配的基础，确保薪酬增长与经济效益、劳动效率提升相匹配。

业绩挂钩，精准激励。将年度组织绩效考核和个人绩效评价结果作为二次分配的核心。强化绩效考核结果的刚性应用，将部门、团队及员工个人的绩效考核得分、排名与薪酬分配直接、显性挂钩，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。加油站明确油品和非油品任务目标，薪酬资源按完成率进行二次分配，体现多劳多得，公平公正的原则。有效激励基层员工形成比学赶帮超的销售氛围，实现共同提升。高耗能加油站截至7月6日，共销售油品3300余吨，较去期同期增加180余吨，增幅5.75%。锁定单位客户17家，IC卡销售占比94%，客户线上评价率排名第一，服务满意率较高。

倾斜一线，突出价值。根据业务性质、管理特点，将薪酬分配到基层站队，分配政策向关键核心岗位、艰苦一线岗位、创造突出价值和高业绩贡献的员工倾斜，合理拉开收入分配差距，充分体现岗位价值和个人贡献差异。设立专项激励资金，用于科技创新、市场开发、安全生产等，突出激励价值。申报成立张跃廷技能专家工作室和王辉劳模创新工作室，以领军技能人才和劳模做排头兵，骨干人才做支撑，开展岗位大练兵。由拼荣誉向拼成果转变，推进成果转化，提升各级人员钻研技术、创新创效积极性。

公平公正，规范透明。严格执行上级公司及乌海分公司规定的薪酬分配制度和流程，确保分配规则公开、过程公平、结果公正，保障员工的知情权和监督权。加油站每天班前会分享好的销售经验，以团队业绩为二次分配依据，能促使员工更注重协作，共同为团队目标努力，提升团队的凝聚力和战斗力。（作者：李德光、李晓曦）