会议明确了“稳基本盘、拓新领域、提质量增效益”的核心方向，为下半年高质量发展锚定目标。

会议伊始，力诺瑞特总经理发表会议主旨讲话，对上半年工作进行了系统复盘，对下半年市场规划提出了明确要求。

她强调，面对严峻的市场环境，上海公司业务以上海为中心辐射周边，通过精准分析业务特点与主销产品类型，为各区域市场提供了有力支持，在上半年涌现出多个亮点，实现了高质量快速发展。

同时，她要求，上海公司要在房产配套、公建项目等领域保持稳定基本盘，各中心要在营销费用及毛利率方面持续优化，在风险可控的前提下，加快新领域探索与市场开发，特别是“两大两新”领域，从心出发，向新而行，推动业务多元化拓展。

上海公司总经理汇报指出，上海公司各区域要锚定指标目标，继续强化市场政策研判和项目建设管控，持续深化老客户维护与新渠道开发，确保销售规模和销售利润持续快速提升。全体成员需继续迎难而上，踏实做事，向心向善，不断取得新的亮点和佳绩。

会上，苏北中心、上海中心、河南中心、安徽中心、浙江中心及华中大区、集采公司等分别进行了工作汇报，分享了上半年工作成果与下半年规划，分析挑战指标的市场问题，提出解决问题路径及资源需求，确保下半年及全年指标达成。

会议期间，力诺瑞特与上海公司、上海公司与华中大区及各中心等分别签订了三季度责任状，再次明确了下半年工作目标与责任。会议强调，各中心要树立危机意识，积极抢占新领域，加快推进区域内有效项目信息实施及项目落地。

会议现场对上半年市场营销工作中涌现出来的先进个人、先进集体进行了表彰奖励，号召上海公司全员学习先进典型优秀经验做法，比学赶帮超，推动下半年各项工作迈上新台阶。

公司总经理在会议总结中要求，上海公司全体成员要全力完成全年既定指标，并针对上半年完成情况及下半年规划提出了具体要求。

她强调，业绩是销售人员的核心考核指标，不仅关系个人收入更是尊严所在。各中心需持续梳理项目信息，加快推进项目落地，积极推进新领域发展步伐，努力完成全年目标，以“生机勃勃的冲劲”迎接挑战，把力诺瑞特打造为新能源综合解决方案标杆企业。

会议结束后，还组织了新颖实用的室内团建活动，在众志成城和欢声笑语中，增强了团队凝聚力和战斗力。

此次会议不仅为上海公司下半年市场工作指明了方向、凝聚了共识，更为公司应对市场变化、实现高质量可持续发展奠定了坚实基础。