7月21日，在福建省泉州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心分拣车间内，一批采用3.5丝和3丝包装塑膜的烟包正处于探索试用阶段。

这一细微且关键的改变背后，标志着配送中心在降本增效的基础上，向包装环节低碳化转型迈出实质性一步，以绿色技改守护泉州的绿水青山。

顶层设计“筑根基”：构建全链条协同“作战地图”

“要深刻领会行业降本增效内核，统筹优化全要素资源，打通物流业务全环节壁垒，提升产业链供应链韧性与质效。”在降本增效动员会上，配送中心主要负责人黄江榕的部署掷地有声。

配送中心紧扣仓储、分拣、送货、综合管理四大核心环节，精准识别库存周转效率、塑膜包装成本、线路配送效能等15项关键“增效穴位”，绘制出清晰的攻坚路径。

为了让这条路走得更稳，他们跳出行业局限，对标内外标杆企业，借鉴“越库分拣扩规”“塑膜循环置换”“柔性线路优化”等先进经验，成立由党员骨干牵头的库存管理、储送一体、塑膜包装减量、线路优化、访送协同等5个专项课题组，攻克18个业务堵点，将组织优势转化为攻坚胜势。

流程再造“破壁垒”：从“部门墙”到“协同链”的效能革命

“我们建立‘储配-送货’双向反馈机制，选取兼顾效率和塑膜用量最省的‘全线分包最优’模式，降低塑膜厚度，减少烟包塑膜使用数量。”储配部负责人佘永耀介绍。通过跨部门联合攻关，预计全年可减少塑膜使用量12.5%，减少碳排放约56.7吨。

线路优化同样成果斐然。通过动态优化线路，曾经的77条送货线路精简至73条，淡季更通过柔性调度合并为68条，年送货里程减少11.52万公里，车辆装载率提升9%。

“在跨部门流程再造方面，我们积极推进甩箱运输项目，探索‘设备外包+驾驶员按需外包’等新模式，并试行访送协同用工模式，实现‘物流资源反哺营销服务’的价值延伸。”黄江榕介绍道。

创新驱动“激活力”：自动化+数字化+绿色化的“三核引擎”

2025年4月，配送中心党员先锋队探索模盒补货改造。王建海摄

“你看这条分拣线，在补货环节，我们以统一规格的标准化模型替代传统烟箱，实现大品规卷烟自动补货可视化、精准化，1条线下来，光人力就省了2个。”在常规烟分拣线旁，党员先锋队成员、技术骨干戴庆洪指着运转的设备介绍，他笑着说，“等技术推广开，每年还能再减6个人力。”

2025年6月，业务运营智控指挥中心全景视野，显示大屏实施刷新业务指标。王建海摄

移步业务运营智控指挥中心，电子屏上，仓储、分拣、配送数据实时刷新。中心工作人员邱文峰调出实时数据说：“我们整合从工商在途到配送作业全流程7个模块业务数据，实现分拣调度、订单提取等5项核心调度功能，基本实现物流业务数字化运营和可视化管理。”

绿色转型的成效，驾驶员郑师傅感受真切。“开新能源车送货，一年油钱能省下不少，充电桩就在园区里，充电方便得很。”他指了指停车场的新能源车，“今年还要再加10辆，以后送货更环保。”

下一步，配送中心将以挑起摸高、担当奋进的精神状态和干一件成一件的工作标准，进一步挖掘降本潜力、提升增效动能，将为行业高质量发展提供更鲜活的“泉州样本”。（王建海）