为进一步推动“管理+业务”双向推动，实现“业务增长-形象提升”的双重目标，7月25日，中国石油内蒙古通辽销售分公司（下称通辽分公司）组织开展加油站经理经营及管理考核宣讲活动，标志着通辽分公司“阿米巴+基础数据”管理模式第三阶段工作正式落地执行。通过打造“技能-考核-执行”三位一体的管理体系，结合标准化与目视化手段，将全年油品销售、非油毛利等经营销售目标，拆解为可量化、可追踪的日常任务，形成全员参与的良性提升生态。

坚持目标导向，构建精准考核新体系。通辽分公司以“精益求精、持续优化”为导向，坚持“关注什么，考核什么；引导什么，考核什么”，建立油、非7大项17小项经营及管理指标，让关键指标成为“指挥棒”、让业绩指标成为“风向标”、让效率指标成为“助推器”，让团队和加油站重新定义服务和管理中的“靶心点”，引导全公司抓实经营销售和提质增效，循序渐进推动通辽分公司整体业务提升和服务升级。在结果导向与过程管控中，建立“三位一体”考核机制并稳步实施。推行月度预警，形成阶段性的提醒和触动；保持季度复盘，发挥业绩考核导向引领作用；强化年度考核，按照“以月保年”原则，确保全年生产经营目标实现。

强化精准施策，建立差异分配新机制。持续推进站级阿米巴经营看板，将年度目标具体细化再分解，让操作的“战术动作”可视化。一方面让油品销售目标细化到班组和个人、现场销售月度配比，另一方面让非油毛利对应油非一体化考核。每日运营数据通过班组排班动态呈现，班组间任务分解明晰，让“任务”变抓手，确保目标精准穿透至个人。通过加油站3.0系统数据分析，用活用足薪酬激励作用，建立以薪酬分配为杠杆的全员营销激励机制，撬动了员工开发维护客户、全员营销等专项工作出业绩，实现差异化激励，形成多重分配的激励机制。

赋能员工成长，拓展服务提升新路径。通辽分公司坚持以“交流”为先、“互学”为基，从活动背景向专业培训延伸，再扩展到App应用、营销激励、开口营销等多方面。坚持“面对面、手把手”的意见交换，在实现全员技能提升的同时，坚持把技术骨干找出来、树起来、用起来，把全员能力短板找出来、补起来、强起来，结合自身日常工作遇到的问题及经验，有重点地向员工们传递知识、分享技巧。同时，积极收集一线员工的小发明、巧点子以及加油站创新特色服务，从细节的打磨到功能的升级，从环境形象的焕新到人文关怀的传递，为客户创造更优质的体验。

知责于心、担责于身、履责于行。下一步，通辽分公司将持续面向基础管理提升与3.0功能应用，从“新”抓起，高标准严要求，抓实抓细员工业务的专业性，提高终端客户便捷性，为全方位深耕基础管理工作，交出了一份亮眼的“管理答卷”。（来源：通辽销售分公司 业务运作部 作者：董超）