今年以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称分公司）着力破除思想桎梏、激发创新动能、夯实管理根基、锚定一流目标，在推动高质量发展的征程上迈出了坚实步伐。

以“转观念”为先导，破除思想藩篱，凝聚发展共识。分公司党委坚持系统谋划，认真贯彻活动安排，制定下发主题教育实施方案与工作计划安排表，压紧压实工作责任，细化各项学习任务，构建“四级宣讲体系”，从上至下全覆盖进行宣贯，精心做好规定动作，推动学思用贯通、知信行统一。

聚焦市场营销、客户服务、数字化转型等关键领域，组织开展大讨论活动5场次，追根溯源、对标对表，讲困难、讲任务。通过“金点子”征集活动，鼓励员工直面“如何实现销量、效益与市场份额的增长”“如何提升营销能力、推动非油创效”等痛点难点，引导全体干部员工深刻认识“转观念”的紧迫性和必要性，从“等客上门”的传统思维转向“主动拓市”的市场意识；从“重销量轻效益”的粗放理念转向“量效兼顾、效益优先”的精细思维；从“守成求稳”的保守心态转向“敢闯敢试”的进取精神，深刻认识到唯有打破传统思维定式，才能在变革中把握先机。

以“勇创新”为动力，破解发展瓶颈，激活内生潜能。分公司坚定以科技创新为立企之本，以管理创新为兴企之基，积极主动地适应新事物、新技术、新形势，确立“以创新为桨、以变革为帆”的战略定力。

抢抓有利销售节点，全力扩销增量。分公司紧抓端午节与国际儿童节，精心策划并开展了“浓情端午・童心飞扬”双节联合营销活动，打造市场拓展与用户价值深挖的协同增长闭环。此外，依托党建引领团队协作，深化阿米巴经营，培育8座加油站销售精英团队，其中西湖加油站在阿米巴经营与数字化运营的双轮驱动下，客户满意度达99.2%。同时，与云闪付、农行、建行、商务局等开展跨界合作，累计利用跨界资源74万元，并在城区核心站点引入地方特色商品。推出“司机之家”等暖心服务，打造“人·车·生活”生态圈，让加油站不仅是能源补给站，更成为传递温情的“便民服务点”。

以“强管理”为基石，夯实发展根基，提升运营效能。分公司始终把精益管理的核心理念渗透到各业务链条、融入到日常工作中，持续筑牢管理基础、补齐管理短板、狠抓工作落实。分公司全面推行“全员成本目标管理”，将成本控制责任分解到部门、团队乃至个人，从油品损耗、水电消耗、物资采购等“点滴”入手，精打细算过日子，激发全员“算细账、创效益”的积极性，上半年库站累计节水630余吨、节煤6吨。为强化健康平安企业打造，上半年，分公司共组织2批次燃气取证，取证56人次，并面向308名员工开展接害岗位职业健康检查。坚持“人才是第一资源”，通过实施新员工“双师制”培养模式，“师带徒”“轮岗锻炼”等方式加速青年员工成长，完善“能上能下”的干部选拔机制，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事氛围，队伍战斗力显著增强。

下半年，分公司将继续在主题教育活动的推动下，以破竹之势持续奋进，锚定全年目标阔步前行，为建设一流销售企业贡献力量。（来源：中国石油内蒙古乌海销售分公司）