人才是企业第一资源，企业是职工的第一平台。近期，湖南省邵阳市绥宁县烟草专卖局（分公司）为进一步激活基层队伍活力，培养高素质人才后备力量，正式启动“青蓝工程”专项人才培养计划，积极打造递进接力、青出于蓝的优秀人才梯队，为企业高质量发展和现代化建设打下坚实人才基础。

聚智聚力，当好育才“引领人”

（“青蓝工程”启动仪式）

“在‘青蓝工程’计划中，我感受到的是个人成长与企业发展同频共振，根据我提交的成长需求表，工作组为我‘量体裁衣’制定了成长规划路线，不仅给了我目标，更给了方法、资源和信任。”青年职工黄悦这样说道。

绥宁烟草充分考虑基层员工特点，聚焦工学矛盾、职业规划、个人生活等现实问题，开展“摸需求、明路径、解难题”职工成长需求调研，同时立足企业发展和队伍建设实际，最后决定以打造“学习型”组织为契机，实施“先进领衔、精准带教、双向赋能”人才培养模式，这是“青蓝工程”的重要抓手。

启动仪式中，绥宁烟草党组与11位青年骨干“双选”结对，并在后续开展导学帮学活动，聚焦政治素养、企业管理、技术技能、处事经验等系统传授，充分发挥示范引领和传帮带作用，同时鼓励青年骨干多经受锻炼、勤钻研学习，锻造硬实力、提升竞争力，此外，还整合内外专家资源，打造“先进顾问＋技能标杆”社群，提供针对性协助指导，形成工作长效机制，为持续打造结构合理、能力过硬的干部管理人才、技术骨干人才、优秀青年人才队伍“同向发力”。

向好向优，铺下成才“进阶路”

（文字材料写作专题授课）

搭平台、树品牌。除了系统引领，还需搭台架梯，为青年成长营造良好氛围、搭建广阔舞台，让青年有意识地打造自己的金字招牌，把成长预期转化为强大的行动力。

做强后备力量，做大人才基数。绥宁烟草充分利用好企业学习资源，充分发挥“陈方清劳模创新工作室”“廖敦凯能人工作室”平台职能，为创新发展、课题攻关、融媒宣传等关键“成长技能”提供阵地支持，引导青年员工聚焦企业“需要什么”，为此开设系列内训课程，建立“四点半课堂”“师说”“政务宣传沟通会”等长期课程，以善思学、锻长板、经磨砺“三板斧”攻坚提升青年员工创新思维、管理能力、写作技能，为青年赋能累计“成长值”。

此外，绥宁烟草也注重发挥青年职工青春力量，利用“636”服务驿站平台，联合社区、社会志愿力量共同开展志愿促文明、实践为群众等各项主题活动20余次，让青年职工在为民服务中茁壮成长。

“青年员工在成长过程中要树立正确‘方向感’，在为民服务中担当使命、厚植情怀，走好成才第一步，同时也要树牢责任感与紧迫感，在工作中迸发活力、激活动力，以主人翁姿态融入企业发展全过程，这是‘青蓝’工程实施的重要目标。”分管人事工作领导姜利民说道。

争先争效，提升用才“含金量”

选育管用，关键在“用”。实战练兵，依托重点任务、重大活动、创新课题等实战场景，在实践中把“扶上马”与“放手跑”相结合，才能人尽其才、才尽其用、用当其时。绥宁烟草配套实施“学历与职业能力双提升”奖励办法，让青年员工在实战中扛重担、在工作外尚学习，给予更多的信任，更充分的激励，更有力的支持。

含金量有多高，淬火见真章。绥宁烟草“青蓝工程”工作方案中通过过程管控、结果导向、比较考核，用多把尺子“量”成效，科学量化人才培育效果，约定每季度召开结对工作推进会，提炼产出指标、汇报所学所得，议定半年度开展“述学+述做+述创”阶段性成果展示答辩，用数据说话、实绩做证、事例支撑，为培养成效做出精准评价。

聚人兴业，干事创业。绥宁烟草将继续念好“人才经”，深化人才培育机制，助力青年员工在个人成长道路上展现风采，担当奋进、主动作为、竞相发展，在支撑和服务行业发展大局中发挥更大作用。

（通讯员：袁焱）