国家网球中心南区正门景观。

国家网球中心南区举办网球教学科普活动，向更多群众普及网球知识。

国家网球中心南区室外硬地球场。

近年来，随着我国选手不断在国际网球大赛上创造优异成绩，网球运动获得前所未有的关注。网球场地供不应求、网球相关产品销量大增、网球话题持续霸榜，民众参与网球运动的热情空前高涨。

位于北京奥林匹克森林公园南园西侧的国家网球中心南区，在仲夏的夜晚里灯火通明。随着网球运动热度不断攀升，作为北京最大的网球运动场地，这里从曾经人迹寥寥变成了一场难求。

网球“热”带动球场“火”

夜幕下，国家网球中心南区人声鼎沸，网球爱好者们在场地上尽情奔跑、挥拍、杀球，挥洒汗水，释放压力和疲惫。

“现在想来国家网球中心南区打球，得准时打开小程序和一众球友们‘拼手速’。”家住北京市朝阳区国奥村小区的木子是网球“发烧友”，她告诉中国城市报记者，由于网球运动集合了速度、力量、耐力等多项元素，非常有益身心健康，即使工作再忙，每周也会挤出时间和球友相约来国家网球中心南区打几场球。

和木子一样热爱网球运动的刘力有着10多年的球龄，他告诉中国城市报记者：“这几年打网球的人越来越多，很多网球俱乐部、社群兴起，方便大家一起约球、切磋技术。如果加入网球俱乐部打球，找到合适的‘球搭子’，每次大家可以一起抢场地，还能一起分摊费用，一场下来均摊到每个人大概100元，性价比很高。”

“这几年网球运动太火了，国家网球中心南区的场地很难约，下班后的场地我们抢了好几次才抢到。”刘力说。

为什么选择来国家网球中心南区？

木子告诉中国城市报记者，虽然这里场地难约，但对于她而言这里不仅离家近，场地专业，选择也多。

“我们园区土地使用面积为98928平方米，园区内场地面积34109平方米，绿化面积63801平方米，共有43片球场，但每天能空出来的场地并不多。”国家网球中心南园的工作人员告诉中国城市报记者，这里不仅有20片传统的室外硬地，还有12片室内硬地、3片室外草地、3片匹克球场、2片网球墙和2片室内红土场，可以说涵盖了各个层面的网球爱好者对场地的选择。

火爆的场地租赁也为国家网球中心南区带来了可观的收入。据公开数据显示，2024年国家网球中心南区场地收入比2019年上涨了3倍。

打造赛事IP

让赛事流量变消费增量

当前，我国体育产业正处于转型升级的关键阶段，传统运营模式的单一性、商业化进程的滞后性以及赛事经济效益的局限性，已成为制约行业高质量发展的主要瓶颈。除了火爆的球场外，如何能让场馆在后奥运时代延伸出更多可能？国家网球中心南区给出了自己的答案。

“国家网球中心不仅是竞技舞台，更是全民共享的网球生态枢纽。”国家网球中心南区经理兰颖告诉中国城市报记者，国家网球中心以创新思维破局，率先实现从“单一场地服务商”到“综合体育运营商”的战略转型，从2022年开始打造“场景+内容”的运营模式，依托优质运动场馆，营造丰富的线下活动，打造自己的赛事IP，充分调动广大网球爱好者的积极性，吸引更多人加入网球运动。在开创了体育场馆运营新范式的同时，也助力了双奥园区发展。

“我们举办国网自己的网球分级赛事，如‘潮朝阳夜精彩’‘迷你派对赛’‘红土嘉年华’等品牌赛事，打造‘天天有活动、周周有比赛’的运营模式，通过赛事活动提升大家的网球技巧，增强客户黏性。相关特色赛事获得了‘2024年北京市体育旅游精品项目’荣誉。此外，为破解场地紧缺难题，我们还开发了网球墙、AI训练、运动康复方式等多种运动场景，为网球爱好者提供更加专业和便捷的训练条件。”兰颖说。

数据显示，国网分级系列赛吸引5000人次参赛，照片下载量超50万次，打造“网球+拍摄”新业态；第六届国网杯参赛者近500人，小红书直播曝光40万+，形成“赛事+时尚+经济”融合样本。全年策划自主赛事活动300余场次，承接中网ITF预选赛、澳网中国业余挑战赛等国际赛事，联动Royal Tennis等场馆外办赛事，实现“线上策划+线下执行”资源互通。

除了打造赛事IP，国网南园还积极打造跨界合作矩阵，与亚投行、腾讯、奥迪等50余家单位共建职工活动平台，非黄金时段创收同比增长65%；在培训体系升级方面，引入中体一方、搏德体育等顶级教练团队，开发青少年精英班、成人定制课，好评如潮。同时，小红书矩阵粉丝破8000，原创短视频播放量超100万次，形成“线上引流——线下体验——二次传播”闭环。

“我们以赛事为杠杆，撬动‘体育+’复合价值。例如，赛事护照联动中国邮政推出专属印章打卡，赞助商定制随手礼，开发网球市集，单场赛事效益达场地租金2——3倍，同时通过留守儿童公益体验、社区培训等活动反哺社会。”兰颖说。

全民生态

从场馆到社区的破圈

国家体育总局网球运动管理中心发布的《中国网球事业发展基础数据》中提到，截至2024年，中国网球人口超过2500万，比三年前增长了28%。在不少业内人士看来，这一数据未来还将继续增长。

如何抓住新的增长期？如何让让更多人了解网球、爱上网球？

国家网球中心南区打造“三进工程”。

“所谓‘三进工程’就是让网球进校园、进社区、进企业。”兰颖向中国城市报记者介绍，2024年国网中心走进朝阳区30余街乡；联合金融街正泽学校开展青少年培训，年培养青少年3万人次，获评“北京市青少年培训基地”。

为了吸引不同群体，国网中心还打造了企业家俱乐部、国网约球群等高端社群，与保时捷工会合作车主培训，形成黏性用户生态。逐步形成“体育＋科技”“体育＋健康”新模式；开发衍生服务产品，形成了多元化的盈利模式。

在商业运营方面，通过优化场地使用效率，保障用户场地使用需求，利用空闲场地时段，进行“国网约球”的服务与管理，赠送客户运动照片及视频，以留住美好瞬间等服务；拓展商业合作渠道，搭载全市首家AI网球学练工作室，实现教学规范化与学练标准化，引入国家队康复医疗专业运动损伤康复机构“UR”服务客户，构建“训练——比赛——疗养”闭环，逐步形成“体育＋科技”“体育＋健康”新模式；开发衍生服务产品，形成了多元化的盈利模式。

“从一场比赛到一种生活方式，国家网球中心正以‘创新链’激活‘生态链’。未来，我们将继续深耕‘体育+’战略，让科技赋能与文化传承并行。让网球成为连接城市、文化与未来的纽带。”兰颖说。（图片由国家网球中心南区提供）

《中国城市报》（2025年06月16日第14版）