在位于北京市的国家体育场（“鸟巢”）检票口，观众排队检票入场观看演唱会。
北京奥林匹克中心区管委会供图
初夏时节，在位于北京市的国家体育场门口，游人如织。这里作为2008年北京夏季奥运会的主体育场，被人们亲切地称为“鸟巢”，是不少外地游客到北京必去的打卡点之一。
当然，远道而来的游客除了拍照打卡外，还有不少人是为了夏日里的演唱会而来。5月23日至25日，凤凰传奇连续3场的“鸟巢”演唱会引爆歌迷热情，共吸引近19万观众到场。
“我是凤凰传奇的粉丝。孩子好不容易帮我抢到了北京演唱会的门票，我这次是专程跑来感受演唱会现场气氛的。”今年已过6旬的张阿姨告诉中国城市报记者，她和朋友一早便乘高铁从山西来到北京，“不仅能看演唱会，还能参观奥运场馆，一举两得，很值！”
除凤凰传奇外，今年以来，汪苏泷、杨丞琳、张惠妹、张杰等歌手纷纷在“鸟巢”开唱，总观演客流接近110万人次，带动场馆周边消费增长约三成。
后奥运时代，体育场馆如何更好实现可持续利用？奥运园区又将焕发怎样的新机？北京奥林匹克中心区管委会给出了自己的答案。
“演唱会经济”
活力十足
“鸟巢”所在的北京奥林匹克中心区，地处北京城中轴线的北端，占地面积11.59平方公里，是2008年北京夏季奥运会、残奥会以及2022年北京冬季奥运会、残奥会的主承载区和开闭幕式主办区域，更是世界上首个“双奥园区”。
曾经，“鸟巢”见证了不少奥运健儿创造的奇迹；如今，多名歌手在这里开唱，让“演唱会经济”在奥林匹克中心区不断升温。
“场馆外的演唱会市集也是不容错过的一部分。”在今年“五一”假期观看了张杰“鸟巢”演唱会的刘芳告诉中国城市报记者，市集里除了纪念票打印以及售卖扇子、发带、手环等“应援”物品的摊点，还有当下流行的化妆编发的摊位。“有挺多人去做妆造，编个漂亮的辫子再化上美美的妆，去看自己喜欢明星的演唱会，简直太美好了。”刘芳说。
为一场演唱会奔赴一座城，已经成为文旅消费新潮流。
“中心区管委会通过全面打造‘演唱会+’消费场景，开展互动音乐角、园区商业持票享折扣等活动，利用演唱会等契机，推动大麦公司、亚奥商圈合作推出演唱会纪念票等周边纪念品，打造特色的‘演唱会+’产品，盘活‘演唱会+’经济。”北京奥林匹克中心区管委会副主任郭歌告诉中国城市报记者，如今，从门票销售、餐饮住宿，到交通物流、旅游观光，演唱会及体育赛事等活动如同一根纽带，将各个产业紧密相连，共同构建了一个繁荣的经济生态，进一步促进消费水平提升，助力经济高质量发展。
演唱会也为周边商业带来明显的辐射效应，场馆周边餐饮和零售业态销售额迎来显著增长。
位于奥林匹克中心区核心位置的北辰荟，面积约5.5万平方米，为消费者提供集商业、艺术、娱乐、休闲等于一体的国际化消费体验空间，“国际范儿”和“精致味道”十分浓郁；在演唱会期间推出“宠粉巴士”，歌迷及消费者凭演唱会门票还可领取专属停车券福利并享受部分餐饮折扣，“五一”期间也迎来了一波游客高峰。新奥天虹、北投奥园1314等商业体推出主题打卡免费领“应援”物料、小红书抽“应援”礼包、演唱会期间部分餐饮狂欢至0点等活动。演唱会经济的溢出效应，让场馆周边商业消费焕发新活力。
场馆变身
解锁“新技能”
“鸟巢”西边，“水立方”在变身成“冰立方”之后，再次解锁了自己的“新技能”：5米跳台旁边就是光影艺术展，跳水世界杯总决赛期间，观众看完比赛转身就能体验“烟雨平生2024”沉浸式展览。这种“体育+艺术”的混搭，也让专业赛事场馆变成了居民周末遛娃的好去处。
于2022年冬奥会期间启用的“冰丝带”，则将在7月份变身成为机器人竞技场，乐高FLL联盟赛、Botball挑战赛等国际赛事齐聚。届时，家长们可以利用带孩子观赛的契机，进行生动的科技启蒙教育。
中国城市报记者在采访中了解到，作为目前世界上最大的综合性奥林匹克文化展示区，北京奥林匹克中心区除了双奥场馆外，还拥有中国工艺美术馆、中国非物质文化遗产馆、中国科技馆等国家功能性文博场馆，共计14座国家级设施，总建筑面积约300万平方米，是集文化体育、商务休闲、居住等功能为一体的多元复合区域。
众多的活动将体育场馆变为城市会客厅，把赛事带来的短期热度转化为长久的消费活力。如何充分发挥区域双奥赛后场馆资源辐射带动优势，放大奥运效应，实现“体育+”新商业模式的成功实践？
“中心区内各体育场馆始终践行‘反复利用、综合利用、持久利用’理念，用活用好双奥遗产，深入挖掘奥运文化底蕴，培育双奥品牌经济。”郭歌对中国城市报记者介绍道，国家体育场凭借其一流的场馆设施和运营服务能力，成功打造独树一帜的双奥高品质旅游路线，“激情鸟巢冰雪季”“缤纷鸟巢文化季”“活力鸟巢体育季”和“动感鸟巢体验季”四大主题活动贯穿四季、覆盖全年。国家游泳中心通过创新发展“水冰双轮驱动”的“中国方案”，实现文化与体育并进、自主品牌与国际赛事兼修、市场运营与公益推广共举。国家速滑馆借助冬奥效应，丰富场馆业态，统筹室内外空间规划，成功引入国际滑联速度滑冰世界杯、全国速度滑冰锦标赛等国内外高水平赛事，并推出自主全明星冰演IP“冰梦丝语”。国家体育馆依托北京演艺集团平台优势，充分挖掘双奥品牌价值，深化与职业俱乐部、项目协会的密切合作，在品牌创新中做到自创IP体育赛事和文化活动的运营培育齐头并进。
周密部署
全力护航活动举办
每一场活动顺利举办的背后，都离不开部门间的紧密配合。中国城市报记者在采访中了解到，为确保节假日期间人员密集场所和重点部位安全有序，奥林匹克中心区管委会积极部署，各部门紧密配合，各司其职，做好园区环境秩序维护、安全生产监管、交通疏导、游客服务等工作。积极打造优质的5A级旅游景区，展现“双奥之城”的独特魅力，让每一位游客都能在奥园享受到舒心、愉悦的假期时光。
“我们主要利用‘一会两表三查四联动’形式，保障活动措施到位。”郭歌说。
据介绍，“一会”是指大型活动工作协调会。在活动筹备阶段，奥林匹克中心区管委会召集活动主承办方、场地提供方以及市区相关职能部门等参与单位，共同召开工作协调会。
“两表”是指大型活动预报表与活动信息登记表。奥林匹克中心区管委会提前收集每月园区各场馆内将举办的大型活动信息，并制成表格向各市区相关职能部门及管委会内部处室进行通报，确保各单位和部门能有所准备，进而在车辆流线、人员流线、公共交通运力、安全监管等环节进行整体规划部署。
“三查”是指事前查隐患、事中查落实、事后查收尾。在活动举办前期，奥林匹克中心区管委会联合公安、应急、市场等相关职能部门和活动主承办方、场地提供方等对活动现场进行检查，及时发现并解决问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。
“四联动”是指奥林匹克中心区管委会、市区相关职能部门、活动主承办方和活动场地提供方紧密联系在一起，形成了四方联动的高效管理体系。通过馆内馆外、园内园外的多层级无缝对接联动体系，确保活动从观众开始进场到散场结束整个过程中情况明了、秩序井然。
“这种紧密的合作关系为成功应对紧急情况提供了有力的保障。”郭歌表示，下一步奥林匹克中心区管委会将继续做好服务保障，同时以文化活动、演出经济为引擎，助推服务业消费活力释放，实现活动流量与消费增量的成功转化；把握假日经济新趋势，打造消费新场景，培育消费新业态，创造更多面向新需求的旅游空间和消费场景，不断增强对经济增长的拉动作用。
