“每一座房子，都牵系着一个家庭的幸福和梦想，能为百姓圆梦，就是党员初心使命的最好践行。”徐来说。

徐来今年41岁，9年党龄，工程学硕士，高级工程师，自毕业后进入北京住总第四开发建设有限公司（以下简称北京住四），已埋首施工一线17年，参与过西三旗、广华新城、大牛坊农民安置房、卢沟桥棚改安置房等多个重点项目。他负责的项目工程获“北京市结构长城杯”“北京市建筑长城杯”等多个奖项，他本人曾获住总集团优秀共产党员、经济技术创新标兵、青年岗位能手、城建集团优秀青年突击队长等多项荣誉，今年被推荐为城建集团优秀共产党员。

徐来在施工现场。 北京住四公司供图

徐来从施工员一步步成长为中层骨干，现任北京住四和景园保障性租赁住房工程项目党支部书记、项目经理、工会主席。

“建房人永远想着住房人”。徐来负责的最大工程是北京市重点民生工程卢沟桥安置房项目，总建筑面积33万平方米，这也是北京住四有史以来体量最大的群体性住宅工程。工程建设期正处在新冠疫情期间，为了让北京市丰台区百姓早日住上新家，徐来带领项目团队克服劳务用工、材料进厂、项目封控等重重困难，历时三年，出色完成建设任务。

“党需要我到哪里，我就到哪里去。”2022年底，卢沟桥项目刚刚交付，徐来就接到了去新疆维吾尔自治区建设的任务。没有迟疑犹豫，没有儿女情长，徐来马不停蹄率队远赴新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市。

一入疆，就因疫情原因封城四个月，项目部受到了前所未有的挑战。解封后，新疆材料市场上预制构件供应稀缺，徐来想方设法从北京引进资源，在当地寻找场地设备，由项目严格管控，就地完成装配式构件的生产，及时满足生产需要。“我是一名党员，关键时刻就要攻坚克难、冲锋在前。”目前，新疆和景园项目建设顺利推动，项目9栋住宅楼主体结构全部冲出正负零。

随着现代施工企业的迅猛发展，“80后”的徐来一直在摸索更加科学的施工现场管理模式。从使用钉钉智能移动办公平台，到设计开放式办公工位，徐来曾做过不少尝试。当徐来敏锐地捕捉到建筑信息模型已经成为建筑行业的最新工具时，便开始积极推进BIM技术在施工现场的应用。

徐来主动探索以BIM模型辅助技术图纸审核、方案编制、可视化交底、质量过程管控等项目管理，通过建立BIM5D协同管理平台，使得工程施工从传统化向信息化、精细化转型，有效提高施工精度及信息数据传递、收集、整理的工作效率。

徐来带领团队崭获了第七届“龙图杯”全国BIM大赛二等奖、北京市建筑联合会I类成果、“广联达BIM示范工地”称号等多个奖项。卢沟桥项目BIM技术应用入选2020工程建设行业互联网发展优秀实践案例。项目通过BIM应用，逐步实现了管理智能化、规范化、标准化，让传统工程建设跟上科技更新的时代步伐。

“首善标准，就是要将工作做到最好”。徐来对每一项工作都有着执著的目标。刚当工长时，适逢大兴康庄安置房项目施工大会战，三个总承包单位同场竞技，他负责的两个栋号就分别取得结构评比的头两名。任项目经理后，无论是技能比武，还是劳动竞赛，他带领的团队总是有旗必夺，有一必争。

“既要仰望星空，又要脚踏实地”。徐来任党支部书记以来，将党建工作与项目施工生产深度融合，以精神和信仰鼓舞人、凝聚人，真抓实干，务求实效。他设计“团队风采”主题墙，提升整体企业形象，增强职工归属感和荣誉感；开展“党旗飘扬暖人心、健康体检进工地”党日活动，418名农民工参加健康体检，为安全生产保驾护航；组织“一人一专长”“三人一团队”学习培训，为年轻人提供快速成长的平台。项目团队人人眼里有光，心中有梦。“为生民安其居，为建设立伟业”和“创新、激情、诚信、担当、感恩”两帧条幅挂在项目大门口格外醒目，徐来正带领着团队以此为准绳，践行使命、奔向未来。