2023年以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称分公司）应“市”而动，顺“市”而为，积极推动提质增效工作，持续用好提质增效“金钥匙”，助力经营管理显成效。

强化措施研究丰富提质增效“金钥匙”。分公司抓住油价走势、市场环境、重点项目、旅游消费等利好外部因素，以提质增效“精进版”作为发展的压舱石，积极落实市场判断和营销策略，全力以赴稳定汽油“基本盘”，做大柴油“增量盘”。通过协同推进“量效一体化、区域一体化、油非一体化”运行方针，全面实施“批零一体施策”创效策略，完善绩效考核制度，深化业财融合。

紧盯过程强化指导确保政策落实见效。针对阶段性重点工作，提前督导谋划，分公司上下对应，内外衔接，齐抓共管，形成全员攻坚合力，增添高质量发展动力，统筹推进各项措施落实落地。年底督导开展车辆维修、办公用品采购等询价比价，奠定来年控本降费基础。量效统筹方面保持战略定力，综合运用好卡折扣、油非互动、电子券等营销工具，吨油营销支出量效统筹始终处于较好水平。认真落实分公司阶段性批零一体化运行机制及预算考核政策实施方案，为实现分公司整体毛利最大化提供了保障。

分享复制管理经验。通过近年来持续开展的开源节流降本增效、提质增效价值创造工作，分公司逐渐形成了一些管理经验和技巧，如节能节电节约用水等。将抽象工作具体到实际工作中，持续开展经验总结形成管理体系，适时开展提质增效成果展示，通过即时通管理平台、公司门户网站、经营活动分析会议经验分享、主题宣讲引入等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。制定提质增效行动方案，突出营销增效、降本控费等7个方面 36项措施，分解目标，压实责任，提质增效成果超过500万元。