2023年，内蒙古包头宁鹿石油有限公司（以下简称宁鹿公司）认真学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实中国石油内蒙古销售公司决策部署，按照“12345”总体发展方略，紧紧围绕公司年度工作目标任务，以企业效益为中心，上下合力，打赢了公司提质增效亏损治理攻坚战。

提质增效，实现油品销量“换字头”。在各级领导的大力帮助和支持下，宁鹿公司积极克服市场竞争激烈、资源供需不稳等诸多挑战与不利，紧紧围绕“扭亏脱困”的主任务，将“销字当头”作为贯穿全年工作的总指引。以亏损企业治理攻坚行动方案43条具体措施为抓手，发挥一体化营销优势，细化各项目标，层层分解压实，明确各环职责，细化优化流程；强化激励拓市场，发动全员搞营销；强化营销方案常更新，重点突出量效精算账；优化对标对表找差距，学习先进补短板。通过多措并举强化一体化营销落地见实效，2023年度油品总任务超额完成，实现五年来最好水平，纯枪量实现了同比和比预算双超，双低站较年初减幅31.25%，提前45天完成年度纯枪任务，提前70天完成年度卡任务，超额完成了年度净利润总目标，超幅14.85%，为近六年来最好水平。

降本控费，助力亏损治理见成效。发挥全面预算管控作用，聚焦关键指标，明确控制目标，细化控制项目，全过程落实费用极限管控措施。一是分解下达预算指标，硬压降严控费，刚性执行，确保全年费用严控在下达预算范围内；二是强化“阿米巴”经营核算管控模式，细化费用管控措施，量效结合精细算账，体现最大价值贡献；三是加强预算归口管理，发挥各专业线综合管控的关键作用；四是强化对标对表分析，紧跟费用执行进度，查找问题及时纠偏，确保费用受控运行；五是强化阶段考核和过程考核控制，以月保季，以季保年，确保阶段性目标的实现，助力年度提质增效亏损治理攻坚战落地落实。全年商流费同比和比预算双压降；吨油人工费用同比降幅12%；吨油商流费同比降幅14%。

强化管理，推动资产盘活强创效。闲置资产盘活作为宁鹿公司一项重中之重的工作，上下高度重视，年初组织制定公司闲置资产盘活处置方案，成立专项工作小组，通过“以账查物、以物对账、逐一核对”的方法进行盘点、梳理出闲置资产，一宗一策，逐项制定盘活方案，逐项落职落责到具体责任人、具体时间等，分阶段推进，结合月汇报、季通报、年考核的管理方式狠抓落实，务求见到实效。经过上下共同努力，2023年盘活闲置资产6项，共盘活创效83.76万元，盘活率31.6%，其中采用报废、拍卖方式处置5辆闲置车辆；采用紧凑办公的方式，腾出二、三层楼出租盘活；将位置偏远、长期闲置、盘活难度较大的河将东西土地出租盘活；闲置油库出租盘活；其他资产正在陆续盘活中。通过强化闲置资产盘活推进，2023年为历年闲置资产盘活数量最多、金额最大的一年，打消了大家因闲置时间长、位置偏无法盘活的固有思想，极大鼓舞了大家盘活的思路、底气和勇气，为下一步闲置资产继续盘活创效奠定了基础。

空杯心态，2024年开局冲刺“开门红”。按照中国石油内蒙古销售公司“起步即冲刺 必保开门红”一季度总体营销方案，宁鹿公司积极组织，冲刺“开门红”。一是转观念定方向。年初及早组织开展一季度营销启动及政策宣贯会，宣贯中国石油内蒙古销售公司一季度整体营销思路、目标及营销激励政策，转变观念作风，分解目标任务，层层压实责任，创造以主要领导为首席客户经理、全员一体化营销的良好氛围，号召全体干部员工迅速行动，冲刺“开门红”。二是早谋划抢市场。聚焦市场客户提量增效，从调研入手，组织各层级人员从广度和细度上做好各区域各线路的市场调研、分析预测和形势研判，优化营销策略方案，开拓客户占领市场，发挥油品主营创效，细化油非互促增效，努力完成“开门红”目标任务。三是与兄弟单位结对组成销售“共同体”，对市场形势、资源形势、价格政策等信息共享，共同发展共同创效共同扩大市场份额，助力实现“开门红”。