今年以来，中国石油内蒙古乌海销售分公司（以下简称分公司）西湖加油站通过“阿米巴”跟班测试，实现“e享卡”高效发卡。截至11月13日，发放“e享卡”同比增长313%。这一成绩的取得，离不开“阿米巴”经营管理模式的成功应用。西湖加油站响应分公司号召，积极开展“阿米巴”跟班测试，将员工分为A、B班，每班评选领头人，站经理制定发卡任务和激励政策，设计贴合实际的开口话术。这一举措不仅极大地激发了员工的积极性和创造力，并且能够更迅速地触达客户，扩大加油站的客户群。最终，B班成功办理“e享卡”3249张，专项奖励16245元，成为此次“阿米巴”跟班测试的优胜者。

在实施“阿米巴”跟班测试的过程中，西湖加油站总结了“增客三步工作法”。第一步，精准的客户定位。通过精准定位发卡目标和客户群体，制定有针对性的营销策略，确保每一次营销活动都能精准触达目标客户。第二步，设计话术，全员开口。全站员工以既定的开口话术统一宣传、推荐中油“e享卡”，此起彼伏的开口话术，提升了加油站的销售氛围。第三步，线上线下齐发力。加油站创新销售方式，线上宣传、实时监控，线下开口、提升销售氛围。共同发力有效提高了发卡效率，进一步推动了业绩的增长。

在“阿米巴”模式的推动下，西湖加油站不仅成功扩大了会员规模并增强了客户黏性，还充分发挥了3.0系统的精准营销优势。员工们紧抓活动政策机遇，向客户推荐了一系列优惠活动，成功吸引了大量新客户，并提升了老客户的忠诚度。同时，加油站还通过实时监控和数据分析，不断优化销售策略和服务流程，为客户提供更加便捷、高效、优质的加油体验，进一步提升了企业的市场竞争力。

西湖加油站的成功实践表明，“阿米巴”经营管理模式在提升企业竞争力和盈利能力方面具有显著优势。通过细分组织、激发员工积极性和创造力、精准营销以及精益管理等措施，企业能够更好地适应市场变化，实现业绩的持续增长。今后，随着“阿米巴”经营管理模式的不断深化应用，相信西湖加油站将在激烈的市场竞争中继续保持领先地位，为企业的长远发展奠定坚实基础。