近年来,马鞍山市烟草专卖局(公司)通过管理、技术、技能、积分“四轮驱动”,加速推进干部人才队伍建设,“三支队伍”成长通道顺畅,“一库两平台三交流”机制良性运转,3+N人才库、梯次化人才队伍基本形成。

管理驱动。加强新时代党员干部政治能力建设,突出政治能力素质考察,坚持把政治标准放在首位;开展干部综合调研和日常调研,坚持把功夫下在平时;用好政治素质考察成果,坚持政治合格、业绩突出、群众公认的选人用人标准,将干部选拔培养“育、选、管、用”落实落细,树立选人用人新风尚。

技术驱动。分布实施市局(公司)中长期人才战略规划,首次开展高级专业技术职务聘任,1人被聘为高级经济师,常态化开展中级、初级专业技术职务选聘和续聘,高、中、初级专业技术序列聘任实现全覆盖;加强聘期专业技术管理与考核,制定高级专业技术激励工资管理办法,激励引导在聘技术人员的职能作用发挥。

技能驱动。坚持以职业能力为导向,加强高技能人才培养,鼓励符合条件的人员积极报考一、二级职业技能鉴定,以工作业绩为重点,不断优化完善技能评聘方式;数字化人才培养成效显著,全市系统29人取得低代码中级工程师证书;积极备战全省系统劳动竞赛,两年来6人获全省系统技能竞赛“十佳个人”、1人荣获“省级烟草技术能手”。

积分驱动。积分晋升培树导向,持续优化积分制管理,引入一类“直通式”积分和二类“赛马式”积分,完善员工薪酬积分制管理办法及细则,丰富分配要素,拓宽基层员工获取积分的通道,激发员工创先争优、提升素能。连续三年开展员工薪酬积分兑换晋档工作,增强企业员工获得感、幸福感和归属感,持续激励员工不断成长,实现价值。

文:叶健