中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司积极响应“3.15”重点时期维稳、舆情、安保防恐工作，结合自身实际，强化工作措施，多措并举做好相应管控工作，确保锡林郭勒分公司平稳运行。

强化建章立制。该公司上下全力构建“一张网、一盘棋”工作格局，提高政治占位，强化责任担当，全面开展对有可能引发的矛盾进行排查，加强对重点领域、重点人员、重点群体进行梳理，发现苗头及时做好疏导化解工作。制订《锡林郭勒销售分公司特别重点阶段维稳信访、安保防恐工作方案》，成立重点时期领导小组，落实领导干部24小时带班值班制度，在重点时期，严格履行报备外出制度。结合《干部员工思想动态摸排台账》、风险排查情况形成《稳定风险群体和个案台账》，紧盯重点领域、重点人员、重点事项和重点问题，分管领导主动下访接访，积极化解矛盾纠纷。

强化升级管控。升级严控期，油库和加油站有针对性开展一次火灾爆炸、防恐怖袭击等预案实战演练或桌面推演，提升员工实战操作能力。加大对油库、加油站巡检频次和检查范围，重点时期库站每天必须保证一名值班经理在岗。加大对加油站现场服务、油品数质量、非油商品等关键部位的管理，指导加油站强化风险意识、责任意识，确保平稳运行。

强化舆情监测。充分利用舆情监测预警平台，建立24小时监测机制，利用大数据分析及时掌握舆情动态，研判可能引发重大舆情的苗头性信息，通过公司网络评论员队伍，对各层级网站进行负面舆论筛选、正面信息引导，确保矛盾化解落实稳控。主动与地方网信办对接，加强信息共享，建立工作联动机制，在舆情监测、技术处理上获得有效支持，坚决杜绝舆情扩散。

下一步，中国石油内蒙古销售公司锡林郭勒分公司将紧紧围绕公司生产经营，结合“3·15”国际消费者权益日，强化对现场服务、油品数质量、非油商品开展特殊时期专项督导，重点路线重点站点严格执行服务规范，提升对现场解决问题的快速处置流程，全面做好服务保障工作。（来源：锡林郭勒分公司  作者：唐萍）