存量时代下，如何从粗放式的扩张战略转向精细化运营，考验着每一家房地产企业。

在9月15日举办的2020开发者大会上，东原集团发布了名为“原Store”的社区生态闭环概念，首次在业内提出要以科技公司的思维，满足城市社区生活的居住需求。

其中，以工业化的标准来建房子的“超级工厂”计划备受关注。

据介绍，这是一款关于产品质量保障与管控的全新生态应用，通过在施工房间内配备全覆盖摄像头，业主可随时随地对自己买的房子进行“云监工”，见证甚至参与房子的建造过程。

近几年，偷工减料、开裂渗漏、品质减配、精装房变“惊”装房等新闻时有发生。由于我国住宅市场普遍采用期房预售制，交付周期为1－2年，如何把控住房质量、让施工现场更透明？这一直以来都是业内的痛点和难点。

目前行业内较为普遍的做法，是在住房交付前1－2个月实行项目开放，但已经越来越难以满足业主们的需求。因此东原提出要跳出行业，对标先进的高端制造业，按照生产飞机、汽车、游轮的价值逻辑和管理方式来生产房子。

根据“超级工厂”计划，一方面可全时开放工地，项目房间内配备全覆盖摄像头，购买期房的业主可随时看到户内的建设过程，实现“云监工”；另一方面，通过智慧工地技术和设备，社区户外的建设进展也将实时直播。从基坑到封顶，从市政管线到园林景观……业主拿出手机就能实时观看。

此外在收房后，业主只需扫描材料二维码或通过公众号，便能查看家中材料的来源、各项生产参数、检验参数、合格证等，还能看到该材料从源头到交付的全流程管控标准和数据。

“东原力图像造汽车一样造房子，很早就引进制造业工厂全标准体系，将整个建造过程进行了全面标准化设计。”迪马股份董事长兼总裁、东原集团董事长罗韶颖表示。

据透露，“超级工厂”共设置了约3000项细节标准，2126项细节检查。大到施工现场场容场貌、塔吊安全，小到工人生活区房间内USB安全插座的强制设置、食堂厨师的文明着装，都设置了相应的标准。

在罗韶颖看来，“房地产下半场是客户体验的逻辑”。而“原Store”就是随时代的变化而不断更新版本，持续提出更优质的生活解决方案，这些解决方案犹如一个个“APP”，都将在未来成为一个独立的商业个体，增加客户使用社区的坪效，将带领地产从专注于造房子，向激活社区、激活街区甚至是激活城市转变。

《 中国城市报 》（ 2020年09月21日  第07 版）