管理是企业持续发展的基石，更是推动企业迈向高质量发展与现代化建设的重要保障。面对行业发展的新趋势与新挑战，安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）深入贯彻落实行业上级“企业管理提升行动”工作部署，自2025年起全面实施企业管理提升行动，通过一系列科学谋划与改革举措，为铜陵烟草的高质量发展和现代化建设注入强劲动力。

“实施管理提升行动，是建设具有市场竞争力的现代国有企业的重要举措。我们希望通过实施行动，找准差距，弥补差距，促使企业在夯实管理的基础上，进一步提升全市系统企业综合管理水平，实现在全省系统中‘争先进位’的目标。”市局（公司）企业管理部门负责人表示。

基于以上目标，铜陵市局（公司）加强科学谋划、系统集成、协同联动，聚焦六项重点任务，以改革创新为引领，加速推进各项管理提升举措落地见效。

完善标准体系，提升综合管理能力。

全面贯彻落实上级体系管理工作要求，以全省系统标准化达标企业建设为契机，持续引用、转化、制订标准，完善市局（公司）企业标准体系，巩固标准企业建设成果，实现企业标准体系更加科学完善、运行高效。通过“四查四看”活动、需求与流程梳理、标准体系监督审核工作等措施，不断完善提升企业标准文件内容与质量。同时，依托企业标准数字化管理平台，实现企业标准化管理工作智能化、数字化运行，提升标准体系管理效能。

强化对标管理，增强价值创造能力。

以目标管理为抓手，整合优化企业基础管理制度、流程与标准，初步形成以目标绩效管理为主的企业综合管理体系，一体推进年度、月度目标的策划分解、过程管理、考核评价与结果应用。通过深化对标工作，注重市县两级指标融合，增强指标体系的系统性和全面性；分类施策，统筹协调各方，打通信息壁垒，提升分析质效，助推对标指标提升。积极融入长三角一体化发展，统筹推进与江苏常州市局（公司）结对共建活动，科学制定量化共建目标，促进结对共建双方学习交流、相互借鉴、共同提高。

落实精益管理，提升成本管控能力。

落实“过紧日子”要求，结合企业发展实际，严格落实成本费用管理措施，提升成本费用管理能力。通过印发《节电倡议书》，督促员工养成节约用好习惯，最大限度减少浪费；开发智能管控系统，全面掌握全市系统水电使用情况，筛查重点用电区域、高耗能设施设备等，实现全年用电费用下降；强化日常成本费用管控，常规性开展成本费用执行情况分析，常态化开展定额标准修订工作，科学编制预算定额，确保定额“实用、能用、好用”。

优化创新机制，激发创新发展活力。

围绕QC小组、微创新等群众性创新活动，健全完善企业创新管理制度，激发全员热情，增强创新能力。以企业年度目标、管理难点与问题为出发点，通过科技（标准）项目立项申报、QC小组活动、微创新、精益管理、合理化建议等举措，实现科技（标准）项目立项有新进展，推动创新成果的转化与应用。制定创新人才库管理办法，探索创新积分制管理，修订完善奖励制度，通过创新积分与创新奖励办法的协同联动，进一步提升全员参与创新的主动性与积极性。

突出绿色管理，促进可持续发展能力。

坚持全员环保意识与绿色发展理念，持续推动绿色物流建设，实现企业可持续发展。通过优化本级配送布局，加大区域物流合作力度，逐步扩大毗邻区域交叉送货范围；聚力数智赋能，上线运行物流车辆综合管理平台，实现派车、加油、维修等申请在线操作，提升物流车辆管理水平；加强物流可控费用管控，紧盯办公耗材、车辆运杂等环节，力争全年单箱物流费用同比下降；加快绿色物流园区建设，探索太阳能光伏等环保技术应用实践，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

强化队伍管理，提升人才保障能力。

实施开展政治素质、岗位技能“双提升”活动，构建“政治引领、专业赋能、多元成长”的立体化人才管理体系。通过加强政治引领与专业赋能培育，构建立体化人才培养体系；创新人才队伍培养机制，构建“条线大讲堂+内训师大赛+岗位成长目标”机制，建立人才评选优化体系；在此基础上，打通多元成长通道，培养一批既懂党务又精业务的复合型人才，为企业高质量发展和现代化建设提供坚实的人力资源保障。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。展望未来，铜陵市局（公司）将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照行业企业管理提升三年行动的工作要求，凝心聚力、真抓实干，按年度、分阶段实施具体工作方案，不断推动企业管理水平、效率与服务质量迈上新台阶。

作者：吴永柱、郑强